MedConsulting: Consultoria para Abertura de Clínica Médica

É muito comum perceber entre os profissionais da saúde a dificuldade em administrar seus próprios negócios. Principalmente devido à rotina muito ocupada e à falta de um planejamento eficiente. Pensando nisso, desenvolvemos um manual rápido com direcionamento certeiro e específico para a área de administração. Dessa forma, destaca os pontos mais importantes para a implementação ou expansão de uma Clínica Médica. Planejamento Financeiro, administração de recursos humanos, estratégias de marketing, por exemplo, são tópicos essenciais para qualquer empresa que vai iniciar suas atividades. Bem como àquelas que querem expandir os negócios de maneira sustentável. O planejamento deve englobar estes tópicos, garantindo resultados sólidos e uma visão realista do negócio. Assim, antecipando possíveis obstáculos e provisionando recursos para manutenção da empresa, até seu ponto de equilíbrio. Consultoria para abertura de clínica médica: Alvará da Vigilância Sanitária Destacamos a necessidade de analisar a viabilidade financeira de investimento a ser realizado para a abertura ou expansão da clínica médica. Além disso, é preciso realizar a projeção das possibilidades de faturamento, receitas, despesas e custos para doze ou vinte quatro meses futuros. Ao mesmo tempo, é preciso analisar a viabilidade dos serviços e procedimentos realizados na clínica médica. Assim como criar uma tabela de preços com a margem de contribuição de cada procedimento. Referente ao regime contábil, a escolha do melhor regime para empresa e composição de sociedade. Bem como melhor composição de negócio entre as partes. Recomendamos a contratação de um contador que tenha conhecimento de abertura de empresa. A fim de dar orientações sobre as necessidades de vigilância sanitária para o planejamento de clínicas e consultórios – temos uma empresa parceira que cuida de toda documentação necessária. Segue abaixo uma lista de documentos importantes: Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Consultoria para abertura de clínica médica: Alvará da Vigilância Sanitária Exigido a qualquer profissional da área da saúde para, de fato, poder atender. Caso o estabelecimento receba visita e não tenha este documento é multado. Para tirar o CNES é exigido o alvará da vigilância é necessário apresentar os documentos de: Pessoa Física: CRM (Médicos), ou Carteira de Classe. Pessoa Jurídica: Acrescer CNPJ e Contrato Social da Empresa. É vital que a consultoria para abertura de clínica médica escolhida para assessorá-lo o ajude a adquirir este documento tão importante. CNES (Cadastro Nacional Estabelecimento de Saúde) É necessário para que os médicos tenham credenciamento, bem como manutenção de credenciamento aos convênios. É exigido pela ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) e para atender reembolso. Documento necessário: Protocolo do alvará da vigilância. Consultoria para abertura de clínica médica: Alvará de funcionamento Exigido para abrir qualquer consultório ou clínica médica e importante para renovação do CREMESP. Além disso é necessário para o credenciamento de convênios, extensões, bancos, empréstimos, entre outros. Assim, os documentos necessários: Pessoa Jurídica – CRM ou Carteira de Classe, CNPJ, capa do IPTU e CT Social. Pessoa física – CRM ou Carteira de Classe, Capa do IPTU. Consultoria para abertura de clínica médica: LIMPURB Obrigatório para todas as Clínicas médicas ou Consultórios, referente Coleta de Resíduos de Saúde. Documentos Necessários: Pessoa Física – CRM, CCM e IPTU; Pessoa Jurídica – Acrescer CNPJ; Receituários; CCM Pessoa Física. Planejamento de Recursos Humanos e Staff Partimos do princípio de que o atendimento ao cliente é, certamente, o começo de um negócio sustentável. Por isso, planejar o quadro de funcionários é fundamental para o sucesso do seu negócio. Neste tema indicamos que verifiquem a real necessidade do quadro de funcionários para o bom funcionamento da clínica médica. Dessa forma, a partir daí, descreva o perfil ideal para este profissional. Realize a descrição de cargos e tarefas para cada função, pois, assim, você terá mais clareza para contratar a pessoa correta para cada posição e também onde começa e termina a tarefa deste colaborador. Para contratar este funcionário, busque apoio de empresas de recrutamento e seleção, bem como de sites especializados em recrutamento de candidatos. Logo após contratar, treine-o constantemente para que o mesmo exerça suas tarefas de acordo com o esperado. Aplique uma pesquisa de qualidade na recepção, utilizando softwares de pesquisa como, por exemplo, o Survey Monkey. Assim, o paciente responde pelo tablet enquanto paga o atendimento ou reagende a próxima consulta. Este software é gratuito até 10 perguntas e, então, as respostas vão diretamente para o e-mail do administrador. Assim você pode medir a qualidade do seu atendimento. Faça feedback com a equipe trimestralmente, orientando o que você espera de cada um. Então, esteja pronto para escutar os pontos positivos e negativos da empresa e de você como gestor. Assim a empresa crescerá com certeza e os funcionários, que são seu maior ativo, estarão sempre engajados e felizes. Consultoria para abertura de clínica médica: Planejamento de Marketing O planejamento de Marketing para abertura ou expansão de clínica médica é fundamental para traçar as melhores estratégias para o negócio. Para a abertura da clínica médica apontamos os seguintes aspectos: Identidade Visual Uma identidade visual deve reflitir o conceito de modernidade das instalações, assim como dos tratamentos oferecidos. Sem dúvida são mandatórios para a construção de uma imagem inicial que atraia o interesse dos pacientes que almejamos conquistar. Aspecto Sugerido: identidade visual, nome, logomarca, papelaria, sinalização Interna, folder institucional, folder, pesquisa de Satisfação, registro da marca. Posicionamento Virtual O posicionamento virtual de uma Clínica médica é questão de sobrevivência. Por isso, recomendamos que as seguintes mídias sejam consideradas: Site O desenvolvimento do site deverá respeitar as normas impostas pelo CFM e expressar os serviços prestados pela Clínica com a máxima transparência possível. Facebook Ter uma página da Clínica no Facebook é item extremamente obrigatório, pois é uma das principais mídias sociais utilizadas na divulgação de marca e tratamentos oferecidos. Instagram Ter uma página da Clínica no Instagram, assim como no Facebook, é item extremamente obrigatório, pois é uma as principais mídias sociais utilizadas na divulgação de marca e tratamentos oferecidos. Consultoria para abertura de clínica médica: Estrutura inicial necessária Uma estrutura básica para que se ofereça um atendimento diferenciado é um componente importante na percepção do paciente. Principalmente quanto ao valor agregado geral do atendimento realizado. Quanto aos processos abaixo relacionados, temos as seguintes considerações a fazer: Disponibilizar água, café e chá na recepção Tratam-se de

Dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas

Em diversas pequenas e médias empresas, a organização financeira quase que não aparece no topo da lista das prioridades. Por isso, quase a maior parte do tempo, estão preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Portanto, para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis e manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Bem como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Confira dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas. Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Saiba tudo sobre Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Desse modo, quem não souber administrar as próprias contas terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Além disso, não misture as finanças pessoais com as do negócio. De fato, é um erro achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Dessa maneira ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Conceitos Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. Faturamento é, portanto, o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. E, enfim, investimentos são os recursos destinados a aprimorar/expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Para um bom planejamento financeiro para Clínicas Médicas, trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas, é possível traçar um plano financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos É importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia, etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. Essas dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas podem ajudar sua empresa a ter mais organização financeira e prosperar. Quer mais informações? Entre em contato com a MedConsulting.

Planejamento para abertura e expansão de Clínicas

É comum perceber entre os profissionais da saúde a dificuldade em administrar seus próprios negócios. Certamente devido à rotina muito ocupada e à falta de um planejamento eficiente. Nesse sentido, desenvolvemos um manual rápido com direcionamento certeiro. Específico, principalmente, para a área de administração, destacando os pontos mais importantes para a abertura ou expansão de Clínicas Médicas. Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Dicas para abertura ou expansão de Clínicas Planejamento Financeiro, administração de recursos humanos bem como estratégias de marketing são tópicos essenciais para abertura ou expansão de Clínicas Médicas. O planejamento que englobe estes tópicos garante resultados sólidos. Assim como uma visão realista do negócio, antecipando possíveis obstáculos e provisionando recursos para manutenção da empresa. Até seu ponto de equilíbrio. Planejamento Financeiro, Fiscal e Vigilância Sanitária na abertura ou expansão de Clínicas Destacamos a necessidade de analisar a viabilidade financeira de investimento a ser realizado para a abertura ou expansão de Clínicas. No entanto, é preciso realizar a projeção das possibilidades de faturamento, receitas bem como das despesas e custos para doze ou vinte quatro meses futuros. Além disso, é preciso analisar a viabilidade dos serviços e procedimentos realizados na clínica. Assim como criar uma tabela de preços com a margem de contribuição de cada procedimento. Referente ao regime contábil, a escolha do melhor regime para empresa e composição de sociedade, assim como melhor composição de negócio entre as partes. Assim, recomendamos a contratação de um contador que tenha conhecimento de abertura de empresa para orientação. Desse modo, identificará necessidades de vigilância sanitária para o planejamento de clínicas e consultórios – temos uma empresa parceira que cuida de toda documentação necessária. Segue abaixo uma lista de documentos importantes: Alvará da Vigilância Sanitária para abertura ou expansão de Clínicas Exigido, de fato, a qualquer profissional da área da saúde para poder atender. Caso o estabelecimento receba visita e não tenha este documento é multado. Então, para tirar o CNES é exigido o alvará da vigilância. É necessário apresentar os documentos de: Pessoa Física: CRM (Médicos), ou Carteira de Classe. Pessoa Jurídica: Acrescer CNPJ e Contrato Social da Empresa. CNES (Cadastro Nacional Estabelecimento de Saúde) Sobretudo, é necessário para que os médicos tenham credenciamento e manutenção de credenciamento aos convênios. É exigido pela ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) e para atender reembolso. Documento necessário: Protocolo do alvará da vigilância. Alvará de funcionamento Exigido para abrir qualquer consultório ou clínica e, sem dúvidas, importante para renovação do CREMESP. Além disso é necessário para o credenciamento de convênios, extensões, bancos, empréstimos, entre outros. Documentos necessários: Pessoa Jurídica – CRM ou Carteira de Classe, CNPJ, capa do IPTU e CT Social. Pessoa física – CRM ou Carteira de Classe, Capa do IPTU. LIMPURB Obrigatório para todas as Clínicas ou Consultórios, referente Coleta de Resíduos de Saúde. Documentos Necessários: Pessoa Física – CRM, CCM e IPTU; Pessoa Jurídica – Acrescer CNPJ; Receituários; CCM Pessoa Física. Planejamento de Recursos Humanos e Staff Partimos do princípio de que o atendimento ao cliente é, acima de tudo, o começo de um negócio sustentável. Por isso, planejar o quadro de funcionários é fundamental para o sucesso do seu negócio. Neste tema indicamos que verifiquem a real necessidade do quadro de funcionários para o bom funcionamento da clínica. Dessa maneira, descreva o perfil ideal para este profissional. Realize a descrição de cargos e tarefas para cada função, assim você terá mais clareza para contratar a pessoa correta para cada posição e também onde começa e termina a tarefa deste colaborador. Então, para contratar este funcionário busque apoio de empresas de recrutamento e seleção ou de sites especializados em recrutamento de candidatos. Depois que for contratado, treine-o constantemente para que o mesmo exerça suas tarefas de acordo com o esperado. Aplique uma pesquisa de qualidade na recepção, utilizando softwares de pesquisa como o Survey Monkey para que o paciente responda pelo tablet, enquanto paga o atendimento ou reagende a próxima consulta. Este software é gratuito até 10 perguntas e as respostas vão diretamente para o e-mail do administrador. Assim você pode medir a qualidade do seu atendimento. Portanto, faça feedback com a equipe trimestralmente, orientando o que você espera de cada um. Além disso, esteja pronto para escutar os pontos positivos e negativos da empresa e de você como gestor. Assim a empresa crescerá com certeza e os funcionários, que são seu maior ativo, estarão sempre engajados e felizes. Planejamento de Marketing O planejamento de Marketing para abertura ou expansão de Clínicas é fundamental para traçar as melhores estratégias para o lançamento bem como expansão do negócio. Para a abertura da clínica apontamos os seguintes aspectos: Identidade Visual: A criação de uma identidade visual deve refletir o conceito de modernidade das instalações e dos tratamentos oferecidos. Nesse sentido são mandatórios para a construção de uma imagem inicial que atraia o interesse dos pacientes que almejamos conquistar. Aspecto Sugerido: identidade visual, nome, logomarca, papelaria, sinalização Interna, folder institucional, folder, pesquisa de Satisfação, registro da marca. Posicionamento Virtual: O posicionamento virtual de uma Clínica é, sem dúvida, questão de sobrevivência. Por isso recomendamos que as seguintes mídias sejam consideradas: Site O desenvolvimento do site deverá respeitar as normas impostas pelo CFM, assim como expressar os serviços prestados pela Clínica com a máxima transparência possível. Facebook Ter uma página da Clínica no Facebook é item extremamente obrigatório, pois é uma das principais mídias sociais utilizadas na divulgação de marca e tratamentos oferecidos. Instagram Ter uma página da Clínica no Instagram, assim como no Facebook, é item extremamente obrigatório, pois é uma as principais mídias sociais utilizadas na divulgação de marca e tratamentos oferecidos. Estrutura inicial necessária para abertura ou expansão de Clínicas Uma estrutura básica para que se ofereça um atendimento diferenciado é um componente importante na percepção do paciente quanto ao valor agregado geral do atendimento realizado. No entanto, quanto aos processos abaixo relacionados, temos as seguintes considerações a fazer: Disponibilizar água, café e chá na recepção Trata-se de itens obrigatórios em qualquer clínica com o mínimo de diferenciação de atendimento ao paciente. Portanto, o ideal é que sejam utilizados copos descartáveis de qualidade. Disponibilizar Revistas na Recepção Recomendamos que

Dicas de Planejamento Financeiro

Em diversas pequenas e médias empresas, a organização financeira quase que não aparece no topo da lista das prioridades. Por isso, quase a maior parte do tempo, estão preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Portanto, para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis e manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Bem como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Confira algumas Dicas de Planejamento Financeiro: Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Desse modo, quem não souber administrar as próprias contas terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Além disso, não misture as finanças pessoais com as do negócio. De fato, é um erro achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Dessa maneira ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Dicas de Planejamento Financeiro: Conceitos Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. Faturamento é, portanto, o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. E, enfim, investimentos são os recursos destinados a aprimorar/expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas, é possível traçar um plano financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos Para encerrar as Dicas de Planejamento Financeiro, é importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia, etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. Essas dicas de planejamento financeiro podem ajudar sua empresa a ter mais organização financeira e prosperar. Quer mais informações? Entre em contato com a MedConsulting.

Como ser popular pelo meio digital?

Checklist – popularidade no meio digital Afinal, você sabe como ser popular pelo meio digital? Primeiramente, responda essas questões:  Seu nome é conhecido?   Os seus futuros pacientes já ouviram falar de você? Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Trata-se da melhor maneira de fazer com que, de fato, sua resposta seja sim. Dessa forma, você será um profissional reconhecido que, certamente, irá atrair mais pacientes.  Portanto, clique na imagem abaixo e confira nosso checklist.

Consultório médico: saiba como fazer tributação

Tributação em consultório médico Realizar a abertura de consultório médico não é fácil. Pois requer uma série de planejamento, desde a forma de divulgação marketing até a parte mais burocrática. Como, por exemplo, adotar um regime tributário de acordo com a opção mais viável para seu consultório. É possível realizar um diagnóstico de quanto irá para pagar de tributos. Afinal, o assunto causa pânico devido estarmos no país no qual à carga tributária é uma das mais altas com a porcentagem 34,5 %. Conforme: http://www.progresso.com.br/caderno-a/economia/brasil-tem-a-14-maior-carga-tributaria-do-mundo Em consultório médico que já está no mercado, sempre surge à dúvida sobre se a tributação atual é realmente adequada? Como, de fato, reduzir a carga tributária? Lucro Presumido ou Simples Nacional? Qual, então, o melhor momento do Lucro Real? Então, como entender os impostos em clínicas e quais os cuidados que são necessários na gestão de um consultório médico? Qual a melhor forma de tributar? É preciso que, sobretudo, a consultoria contábil analise todos os fatos. Como, por exemplo, seu faturamento, despesas, folha de pagamento e margem de lucro previsto. Desse modo, irá definir qual a melhor opção de tributação são por pessoa física ou, ainda assim, por pessoa jurídica. E, além disso, qual será a modalidade tributária escolhida para o caso de pessoa jurídica. Tributação Pessoa Física Se acaso for viável ao médico trabalhar com a pessoa física, ele será, portanto, tributado pelo Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF), ele deverá realizar o LIVRO CAIXA. 1.1 O QUE É LIVRO CAIXA? É, portanto, o registro de todos os recebimentos e pagamentos em dinheiro. Nesse sentido, são lançados de forma cronológica (dia, mês e ano). Assim, quando uma empresa inicia é necessário, antes de mais nada, que possua um controle financeiro dos lucros e despesas. Pois esse livro irá auxiliar na  declaração do imposto de renda pessoa física. Exemplo LIVRO CAIXA Data Histórico Débito (entradas) Crédito (saídas) Saldo 01/12/2012 Saldo do mês anterior – – R$750,00 07/12/2012 Recebimento da fatura mês 10/2012 cfe doc nº140 R$890,00   R$1.640,00 15/12/2012 Compra material de expediente cfe NF nº89367   R$250,00 R$1.390,00 20/12/2012 Pagamento aluguel mês 11/12 cfe documento nº127   R$520,00 R$870,00 22/12/2012 Venda de mercadorias cfe NF nº39561 R$1.000,00   R$1.870,00     Saldo do mês R$1.120,00     Saldo anterior R$750,00     Saldo atual R$1.870,00 1.2 QUAIS AS VANTAGENS DE TER UM LIVRO CAIXA? Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Permite a dedução de um quinto das despesas mensais relacionadas aos negócios. Como, por exemplo, salário das secretárias, contas de consumo do consultório, gastos com materiais utilizados em procedimentos clínicos, bem como livros técnicos e pagamento de inscrição de congressos da área exemplo CREMESP. Tributação Pessoa Jurídica Em contrapartida, caso seja orientado a abrir uma empresa, então será preciso de um acompanhamento para registro nos órgãos como junta comercial. Bem como cartório, receita federal, prefeitura, cadastro de vigilância sanitária, entre outros. Isso deve ser de sua ciência antes de abrir procure empresas especializadas na área da saúde. Afinal, não é de conhecimento de todos os detalhes e atenção que precisa ter até mesmo para a divulgação da clínica o conselho regional de medicina analisa os fatores. Escolher o tipo de empresa É importante analisar qual o tipo de empresa irá abrir. Desse modo, é possível definir qual o regime tributário terá que adotar e assim também o quanto precisará investir de capital social Eireli – É constituída, individualmente, de responsabilidade limitada onde o estabelece proteção aos bens pessoais e o do capital social que é exigido 100x o salário mínimo vigente registro em junta comercial. Sociedade Limitada – Pode ser constituída por um ou mais sócios respondendo pelo valor capital da empresa sem um valor mínimo exigível. Empresário Individual – Muitos acham que é o mesmo que MEI, mas não é. Eles se diferenciam principalmente com relação à restrição de atividades, ao faturamento anual e ao número de obrigações acessórias. MEI – Um titular podendo faturar até R$ 60 mil misturando os bens do empresário optante pelo simples nacional. ME – Um titular podendo faturar até R$ 360mil podendo optar por Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real. EPP – Um titular podendo faturar até R$ 3,6milhões podendo optar por Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real.