Empreendedorismo Médico: Quanto Vale o Seu Negócio?

O empreendedorismo médico gera um questionamento: Quanto vale o meu negócio? O tipo de questionamento de quanto vale o negócio médico do qual se é proprietário ou se está gerenciando,normalmente não surge até que haja uma necessidade de transação do empreendimento. De fato, a necessidade de se avaliar ocorre geralmente quando se discute a entrada de um novo sócio ou na compra/venda total deste negócio movido pelo empreendedorismo médico. Contudo, saber o valor da sua empresa, mesmo não estando em uma situação de negociação, pode ser vantajoso. Nesse sentido, é possível elaborar metas de crescimento, lucro e criação de valor para o empresário e seus sócios. Dessa forma, os benefícios se dão pelo entendimento de quanto de capital investido trará de retorno e criará valor para o negócio. O resultado do trabalho e capital não será apenas medido pelo lucro e retorno do capital. Mas também pela estrutura de “receita menos gastos” que gerem caixa para a empresa. Uma verificação em que os dados da empresa sejam analisados de forma crítica, assim como suas expectativas de crescimento confrontadas com a realidade do mercado. Isso ajuda a enxergar melhor o próprio negócio médico. Para que este processo de avaliação transpareça o valor do empreendedorismo médico realizado, existem diferentes métodos. Decerto, os três mais utilizados são valor patrimonial, fluxo de caixa descontado (FCD) e múltiplos. Cada estudo possui sua dinâmica e características que, às vezes, conduzem a um mesmo denominador. Uma vez que os dados empregados para cada análise são diferentes. Determinar o valor de um negócio de empreendedorismo médico pode ser um processo complexo e depende de vários fatores. Aqui estão algumas considerações importantes: Empreendedorismo Médico: Valor Patrimonial Valorização dos ativos existentes da empresa, ajustados ao custo corrente ou pelo valor de mercado. Estes ativos serão posteriormente deduzidos ao passivo, tendo como resultado o valor do Patrimônio Líquido ou “Book Value”. Empreendedorismo Médico: Fluxo de Caixa descontado O valor de uma empresa é também determinado pelo seu desempenho projetado. Ou seja, pela sua capacidade de gerar valor econômico no futuro. Este método baseia-se em projetar fluxos de caixa futuros e buscar o seu valor presente, através de uma taxa de desconto apropriada que meça o risco e o custo de oportunidade de capital inerente a esses fluxos. São variáveis críticas neste método de avaliação as taxas de crescimento e horizonte da projeção, o valor residual da empresa ou valor da perpetuidade e a taxa de desconto calculada (que pode ser estimada através do custo médio ponderado de capital ou do custo do capital próprio). Método dos Múltiplos de Mercado Este método identifica as tendências do mercado, refletindo as avaliações de empresas do mesmo setor e o seu desempenho. O conceito base é que empresas semelhantes têm preços semelhantes. Através de base de dados nacionais e mesmo internacionais, identificam-se ativos similares e verifica-se o preço que o mercado está a praticar por essas empresas. Os múltiplos utilizados mais frequentemente são Múltiplos de lucro líquido; Múltiplos de EBITDA ou LAJIDA; Múltiplos de fluxo de caixa; Múltiplos de valor patrimonial; Múltiplos de receita; Múltiplos específicos. O método mais empregado atualmente é o fluxo de caixa descontado, dado a sua capacidade de medir a expectativa de geração de caixa futuros de uma empresa alinhado a um desconto de taxa de oportunidade. A razão para este método ter se sobressaído em relação ao de valor patrimonial é dado à mudança atual na dinâmica de negócios. Grandes indústrias no passado possuíam uma série de ativos que fazia sentido serem medidas como patrimônio. Contudo, com as novas modalidades de negócios como cartões de crédito e e-commerces que possuem estrutura física reduzida e alto valor agregado, por exemplo, o método depreciaria os resultados. Para obter uma avaliação precisa do valor do seu negócio de empreendedorismo médico, pode ser útil consultar um avaliador profissional ou uma empresa de consultoria especializada em avaliações de negócios. Eles podem realizar uma análise detalhada com base nos fatores específicos do seu empreendimento e no mercado atual. Agende agora seu diagnóstico gratuito com um especialista da MedConsulting, entenda os principais pontos de melhoria e desenhe ações de solução.

Dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas

Em diversas pequenas e médias empresas, a organização financeira quase que não aparece no topo da lista das prioridades. Por isso, quase a maior parte do tempo, estão preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Portanto, para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis e manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Bem como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Confira dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas. Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Saiba tudo sobre Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Desse modo, quem não souber administrar as próprias contas terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Além disso, não misture as finanças pessoais com as do negócio. De fato, é um erro achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Dessa maneira ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Conceitos Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. Faturamento é, portanto, o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. E, enfim, investimentos são os recursos destinados a aprimorar/expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Para um bom planejamento financeiro para Clínicas Médicas, trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas, é possível traçar um plano financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos É importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia, etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. Essas dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas podem ajudar sua empresa a ter mais organização financeira e prosperar. Quer mais informações? Entre em contato com a MedConsulting.

Fluxo de caixa: saiba como mantê-lo positivo

Uma das maneiras de saber se a empresa está prosperando no ramo em que atua é, de fato, avaliar se o caixa está positivo. Afinal, uma empresa só prospera se houver aumento no faturamento, correto? Mas se o fluxo de caixa não estiver bem determinado é, sem dúvidas, hora de melhorar o controle das finanças. Afinal, ele é uma ferramenta indispensável para a visualização das entradas e saídas de dinheiro. Portanto, somente o fluxo de caixa permite que você tome decisões quanto ao planejamento futuro. Assim como cortes de gastos, investimentos e outras movimentações financeiras. Caso não consiga controlar o fluxo de caixa ou este esteja constantemente em resultados negativos, pode ser devido a alguns dos equívocos descritos abaixo: Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Não possuir uma boa periodicidade de atualização no fluxo de caixa Com qual frequência realiza a atualização do seu fluxo de caixa? De fato, boa parte das empresas dedica-se a visualizar os lançamentos de entrada e saídas apenas ao final do mês. Contudo, estes lançamentos ocorrem de maneira diária. Por consequência, o movimento do dinheiro também. Não são raras as vezes em que o recurso disponível em caixa sai. Principalmente, com o intuito de comprar um ou outro item que faltou no dia a dia. Mas nem todas as vezes essas saídas são contabilizadas no lançamento mensal. O acompanhamento diário é extremamente importante para ter um controle de fluxo de caixa real, condizente com o cotidiano da empresa. Divergência nas informações lançadas Não adianta muito lançar informações todos os dias se estas  não estiverem bem detalhadas. Escrever hoje “+ R$10,00 p/ Cad” pode significar entrada de R$10,00 em cadernos, por exemplo. Mas, ao fim do mês, pode-se entender algo como “pagar R$10,00 ao Cad”. E, neste momento, a confusão de informações já está feita. Você irá perder tempo tentando se lembrar do que significava a anotação! Para aperfeiçoar a gestão de caixa, deixe informações claras e completas em todas as anotações que tiver que fazer. Não categorizar os lançamentos (Plano de Contas) Existem no mercado diferentes softwares que auxiliam na gestão do seu fluxo de caixa. Assim, tornam a inserção e o controle das transações mais rápida e organizada. Mas nada disso adianta se não se souber organizar, detalhar e categorizar (Plano de Contas) os diferentes pagamentos e entradas. Registrar separadamente as entradas e saídas previstas e efetivadas, deixando claro de onde vieram e para onde foram é fundamental. Além de fazer a distinção de itens como impostos, funcionários e pró-labore, permitindo que se controle cada centavo gasto e recebido. Contar com o dinheiro que ainda não entrou Uma venda dividida em três vezes com a primeira parcela a ser paga pelo cliente após 30 dias significa que este valor irá entrar em trinta dias, não que você “recebeu” este montante no dia. A venda por competência é no momento que ocorre, contudo, seu fluxo de capital é divido em três etapas de 30/60/90. Esses detalhes que podem passar despercebidos na hora de fechar o caixa fazem com que a empresa conte com um dinheiro que ainda não entrou. Ou mesmo gerenciar a antecipação que pode comprometer sua margem. Quanto mais realistas as suas anotações, mais facilidade você terá para lidar com o fluxo de caixa, seja ele diário, semanal ou mensal. Se organizar com base nos valores que realmente entraram ou irão entrar em caixa deixa a organização mais fácil e produtiva. Superestimar a previsão Informações erradas, lacunas no detalhamento diário e até a sazonalidade podem derrubar muitas empresas já nos primeiros anos. A estimativa de lucros elevados com base em informações imprecisas acaba traindo a empresa no seu propósito de crescimento. Quanto mais realista forem as suas previsões, preferencialmente baseadas em dados concisos de outros ciclos da empresa, maior será a capacidade de acertar os próximos passos. Erros acontecem, mas quanto mais você estiver preparado para esses momentos de incertezas, maiores serão as chances de sua empresa seguir firme no mercado.

Planejamento para abertura e expansão de Clínicas

É comum perceber entre os profissionais da saúde a dificuldade em administrar seus próprios negócios. Certamente devido à rotina muito ocupada e à falta de um planejamento eficiente. Nesse sentido, desenvolvemos um manual rápido com direcionamento certeiro. Específico, principalmente, para a área de administração, destacando os pontos mais importantes para a abertura ou expansão de Clínicas Médicas. Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Dicas para abertura ou expansão de Clínicas Planejamento Financeiro, administração de recursos humanos bem como estratégias de marketing são tópicos essenciais para abertura ou expansão de Clínicas Médicas. O planejamento que englobe estes tópicos garante resultados sólidos. Assim como uma visão realista do negócio, antecipando possíveis obstáculos e provisionando recursos para manutenção da empresa. Até seu ponto de equilíbrio. Planejamento Financeiro, Fiscal e Vigilância Sanitária na abertura ou expansão de Clínicas Destacamos a necessidade de analisar a viabilidade financeira de investimento a ser realizado para a abertura ou expansão de Clínicas. No entanto, é preciso realizar a projeção das possibilidades de faturamento, receitas bem como das despesas e custos para doze ou vinte quatro meses futuros. Além disso, é preciso analisar a viabilidade dos serviços e procedimentos realizados na clínica. Assim como criar uma tabela de preços com a margem de contribuição de cada procedimento. Referente ao regime contábil, a escolha do melhor regime para empresa e composição de sociedade, assim como melhor composição de negócio entre as partes. Assim, recomendamos a contratação de um contador que tenha conhecimento de abertura de empresa para orientação. Desse modo, identificará necessidades de vigilância sanitária para o planejamento de clínicas e consultórios – temos uma empresa parceira que cuida de toda documentação necessária. Segue abaixo uma lista de documentos importantes: Alvará da Vigilância Sanitária para abertura ou expansão de Clínicas Exigido, de fato, a qualquer profissional da área da saúde para poder atender. Caso o estabelecimento receba visita e não tenha este documento é multado. Então, para tirar o CNES é exigido o alvará da vigilância. É necessário apresentar os documentos de: Pessoa Física: CRM (Médicos), ou Carteira de Classe. Pessoa Jurídica: Acrescer CNPJ e Contrato Social da Empresa. CNES (Cadastro Nacional Estabelecimento de Saúde) Sobretudo, é necessário para que os médicos tenham credenciamento e manutenção de credenciamento aos convênios. É exigido pela ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar) e para atender reembolso. Documento necessário: Protocolo do alvará da vigilância. Alvará de funcionamento Exigido para abrir qualquer consultório ou clínica e, sem dúvidas, importante para renovação do CREMESP. Além disso é necessário para o credenciamento de convênios, extensões, bancos, empréstimos, entre outros. Documentos necessários: Pessoa Jurídica – CRM ou Carteira de Classe, CNPJ, capa do IPTU e CT Social. Pessoa física – CRM ou Carteira de Classe, Capa do IPTU. LIMPURB Obrigatório para todas as Clínicas ou Consultórios, referente Coleta de Resíduos de Saúde. Documentos Necessários: Pessoa Física – CRM, CCM e IPTU; Pessoa Jurídica – Acrescer CNPJ; Receituários; CCM Pessoa Física. Planejamento de Recursos Humanos e Staff Partimos do princípio de que o atendimento ao cliente é, acima de tudo, o começo de um negócio sustentável. Por isso, planejar o quadro de funcionários é fundamental para o sucesso do seu negócio. Neste tema indicamos que verifiquem a real necessidade do quadro de funcionários para o bom funcionamento da clínica. Dessa maneira, descreva o perfil ideal para este profissional. Realize a descrição de cargos e tarefas para cada função, assim você terá mais clareza para contratar a pessoa correta para cada posição e também onde começa e termina a tarefa deste colaborador. Então, para contratar este funcionário busque apoio de empresas de recrutamento e seleção ou de sites especializados em recrutamento de candidatos. Depois que for contratado, treine-o constantemente para que o mesmo exerça suas tarefas de acordo com o esperado. Aplique uma pesquisa de qualidade na recepção, utilizando softwares de pesquisa como o Survey Monkey para que o paciente responda pelo tablet, enquanto paga o atendimento ou reagende a próxima consulta. Este software é gratuito até 10 perguntas e as respostas vão diretamente para o e-mail do administrador. Assim você pode medir a qualidade do seu atendimento. Portanto, faça feedback com a equipe trimestralmente, orientando o que você espera de cada um. Além disso, esteja pronto para escutar os pontos positivos e negativos da empresa e de você como gestor. Assim a empresa crescerá com certeza e os funcionários, que são seu maior ativo, estarão sempre engajados e felizes. Planejamento de Marketing O planejamento de Marketing para abertura ou expansão de Clínicas é fundamental para traçar as melhores estratégias para o lançamento bem como expansão do negócio. Para a abertura da clínica apontamos os seguintes aspectos: Identidade Visual: A criação de uma identidade visual deve refletir o conceito de modernidade das instalações e dos tratamentos oferecidos. Nesse sentido são mandatórios para a construção de uma imagem inicial que atraia o interesse dos pacientes que almejamos conquistar. Aspecto Sugerido: identidade visual, nome, logomarca, papelaria, sinalização Interna, folder institucional, folder, pesquisa de Satisfação, registro da marca. Posicionamento Virtual: O posicionamento virtual de uma Clínica é, sem dúvida, questão de sobrevivência. Por isso recomendamos que as seguintes mídias sejam consideradas: Site O desenvolvimento do site deverá respeitar as normas impostas pelo CFM, assim como expressar os serviços prestados pela Clínica com a máxima transparência possível. Facebook Ter uma página da Clínica no Facebook é item extremamente obrigatório, pois é uma das principais mídias sociais utilizadas na divulgação de marca e tratamentos oferecidos. Instagram Ter uma página da Clínica no Instagram, assim como no Facebook, é item extremamente obrigatório, pois é uma as principais mídias sociais utilizadas na divulgação de marca e tratamentos oferecidos. Estrutura inicial necessária para abertura ou expansão de Clínicas Uma estrutura básica para que se ofereça um atendimento diferenciado é um componente importante na percepção do paciente quanto ao valor agregado geral do atendimento realizado. No entanto, quanto aos processos abaixo relacionados, temos as seguintes considerações a fazer: Disponibilizar água, café e chá na recepção Trata-se de itens obrigatórios em qualquer clínica com o mínimo de diferenciação de atendimento ao paciente. Portanto, o ideal é que sejam utilizados copos descartáveis de qualidade. Disponibilizar Revistas na Recepção Recomendamos que

Dicas de Planejamento Financeiro

Em diversas pequenas e médias empresas, a organização financeira quase que não aparece no topo da lista das prioridades. Por isso, quase a maior parte do tempo, estão preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Portanto, para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis e manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Bem como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Confira algumas Dicas de Planejamento Financeiro: Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Desse modo, quem não souber administrar as próprias contas terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Além disso, não misture as finanças pessoais com as do negócio. De fato, é um erro achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Dessa maneira ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Dicas de Planejamento Financeiro: Conceitos Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. Faturamento é, portanto, o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. E, enfim, investimentos são os recursos destinados a aprimorar/expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas, é possível traçar um plano financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos Para encerrar as Dicas de Planejamento Financeiro, é importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia, etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. Essas dicas de planejamento financeiro podem ajudar sua empresa a ter mais organização financeira e prosperar. Quer mais informações? Entre em contato com a MedConsulting.

Financeiro, o coração de uma empresa

Empreender no Brasil, de fato, não é uma tarefa fácil. Especialmente quando se envolve o micro e pequeno empresário que encontra altos custos bem como processos burocráticos em todas as etapas. Empreender exige planejamento, inclusive financeiro, alocação de recursos, projeto e metas. Portanto, é nesse sentido que, através do empenho e da seriedade do empresário, que ocorre a prosperidade da atividade proposta. Assim, em meio a tudo isso, faz-se um questionamento. Como prosperar de maneira sustentável sem se perder em meio ao controle e domínio do negócio? Veja também: Planejando a abertura da sua clínica Dicas de Planejamento Financeiro Seja encontrado na Internet Diferentemente de grandes corporações, em que cada função da empresa é desempenhada por um indivíduo determinado, na micro e pequena empresa, o proprietário exerce todas as funções. Dessa forma, ele é o responsável por gerir a equipe, contratar e demitir funcionários. Bem como prospectar e executar vendas, determinar ações de marketing, trazer novos negócios. E, não menos importante, controlar o financeiro da empresa. Dentre todas essas atividades, é comum o empresário se identificar com uma em maior grau, sendo ela mais relacionada ao perfil que possui. Mas o que podemos dizer é que na maioria das vezes, o empresário está focado em vender. O fato de trazer novas receitas é excelente. Contudo há um aspecto importante que tem que ser mencionado. Mais do que trazer novas receitas, saber gerir como esse recurso está entrando será “gasto” é fundamental para a sobrevivência do negócio. Controle financeiro da empresa Talvez os anos de alta inflação na década de 1970 a 1990 tenha criado uma geração de empreendedores focado no produto. Assim como na visão de curto prazo. Não por mero descaso com o planejamento, mas porque a “previsibilidade” do longo prazo era de enorme incerteza. Contudo, as condições econômicas atuais e a competitividade que é exigida hoje, não permite que se tenha o mesmo posicionamento. Por um lado, temos a mudança ocorrendo que exige maior controle financeiro e entendimento das entradas e saídas de recursos. De outro, a tecnologia avançou o suficiente para trazer isso de maneira simples, barata e eficiente. Hoje, são inúmeros os softwares disponíveis online a preços acessíveis. Assim, conseguem auxiliar no processo de gestão dos recursos das empresas. Esse tipo de gestão traz inúmeros benefícios ao dia a dia da empresa, pois permite uma gestão unificada das informações. Integram diferentes departamentos e até mesmo filiais. A integração das informações financeiras pode ser acompanhada. Identificando, assim, qual negócio contribuiu para as receitas e quanto consumiu. Ocorre um maior controle dos pedidos dos clientes. Uma vez que centraliza os pedidos e permite uma maior agilidade no estoque, produção e transporte. Permite uma padronização e aceleração de processos. E, não menos importante, permite a redução de erros. Sistemas de auxílio Sistemas ERP facilitam a visibilidade do fluxo de processos dentro da empresa e mantém o histórico de suas ocorrências. Tais informações ajudam os usuários a identificar as ações a serem tomadas, assim como a planejar melhor os recursos necessários para seu cumprimento. Um exemplo é o planejamento de compras para manutenção de quantidades mínimas em estoque, utilizando como referência o histórico de demandas por período e sazonalidades. Este tipo de avaliação ajuda a reduzir erros que causem prejuízos ou estagnação de capital devido. Tomar uma decisão baseada em números permite ter uma exposição real, fundamentada na capacidade de capital disponível da empresa, muito diferente de um achismo ou sentimento para o negócio. Desta maneira, a questão não é mais “se”, mas sim “quando” os micro e pequenos empresários passarão a incorporar tal metodologia ao seu cotidiano para vislumbrarem um futuro mais saudável para seu negócio.

Quer ser encontrado na internet? Saiba como

A internet Com o avanço da internet, as pessoas passaram a buscar informações sobre os produtos e serviços em sites de pesquisa, bem como nas redes sociais e blogs. Dessa forma, estar presente no ambiente digital é fundamental. Esteja presente no Google AdWords O Google Adwords é, de fato, o meio de anunciar e exibir os serviços do seu site. Inegavelmente, isso é feito através de palavras chaves e termos de pesquisa que o seu pacientes utiliza na hora de localizar algum tratamento na busca do Google. Portanto, é necessário ter: Site; Palavras-chaves; Conteúdo relevante; Página de Serviços; Blog. Esteja presente no Facebook Ads Certamente é uma ferramenta que permite o anúncio dos conteúdos para um público-alvo definido, dentro da plataforma. Por isso, exige um investimento, mas apresenta resultados significativos. Contudo, é necessário ter: Página no Facebook Página no Instagram Canal no Youtube Conta de anúncio

Autoconhecimento: falta de ação pode afastar seus pacientes

A agenda vazia aumenta a insegurança quanto ao que está por vir? Além disso, a equipe continua despreparada e você com aquela sensação de que algo precisa ser feito. Ou será que os desafios são pessoais, de já ter alcançado um ótimo nível e agora desejar fazer algo mais, que, ao mesmo tempo, você ainda não sabe o que é? Talvez dificuldades de relacionamento, falta de autoconhecimento ou até mesmo uma baixa qualidade de vida? Equilíbrio é algo que você ouviu dizer? Será que você, de fato, está preocupado com os rumos da sua clínica ou até mesmo com a especialidade que deseja escolher? Pois saiba que este cenário é tão comum que representa uma perda anual de 385 bilhões de dólares devido ao mau atendimento. Trabalhe o autoconhecimento Você percebe que tem dado muitas desculpas ultimamente e isto está, sem dúvidas, incomodando você. Este pode ser o momento certo para uma transformação no seu modo de vida e autoconhecimento. A melhor maneira de você entrar em ação é por reconhecer, antes de mais nada, que tem se apaixonado por suas desculpas. Nós falamos muito nos últimos meses sobre a importância do marketing. De fato, ele é essencial para o sucesso em qualquer segmento. Ainda mais num ramo onde você é a marca! Por outro lado, o autoconhecimento é uma ferramenta capaz de lhe alçar a um próximo nível. Vejamos algumas dicas que preparamos para você: 1 – Tenha um objetivo claro e definido – Quando você não sabe para onde vai qualquer caminho serve. Isto lhe deixará angustiado mesmo que aparentemente esteja tudo bem. 2 – Descubra seus pontos fortes e utilize-os diariamente – Pessoas que fazem uso diário de seus pontos fortes são mais felizes e produtivas. 3 – Tenha um Check List de atividades prioritárias – Isso ajudará você a não desperdiçar energia. 4 – Qualifique seus relacionamentos – As pessoas mais próximas a você podem ter uma tendência a ver tudo pelo lado negativo. Podem ser críticas demais ou até ofensivas. Isso pode e irá, de uma maneira ou de outra, prejudicar você. 5 – Evite contar tudo o que você planeja e faz para os outros – Simplesmente faça. 6 – Estabeleça metas pessoais e trabalhe com elas – Ao estabelecer metas você assumirá o compromisso e, portanto, a responsabilidade de alcançar seu objetivo. Não culpe os outros. Assuma seu protagonismo. 7 – Tenha um programa de coaching ou mentoring particular –  Utilize o poder do processo de coaching para desenvolver, principalmente, seu autoconhecimento. Assim como liderar sua equipe e conseguir resultados inspiradores.

Marketing Médico: confira nosso infográfico

Infográfico de Marketing Médico Como será que, de fato, funciona o marketing médico?  Com o avanço da tecnologia é fundamental estar atualizado, pois o Marketing Médico atual veio para alavancar o seu negócio.  Pensando nisso preparamos um infográfico incrível e com uma dica de ouro que é fundamental.  Veja também: Sua equipe sabe trabalhar com excelência ? A Criatividade na Resolução de Problemas Seus pacientes sumiram? Confira! Clique aqui para baixar.  

Como ser popular pelo meio digital?

Checklist – popularidade no meio digital Afinal, você sabe como ser popular pelo meio digital? Primeiramente, responda essas questões:  Seu nome é conhecido?   Os seus futuros pacientes já ouviram falar de você? Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Trata-se da melhor maneira de fazer com que, de fato, sua resposta seja sim. Dessa forma, você será um profissional reconhecido que, certamente, irá atrair mais pacientes.  Portanto, clique na imagem abaixo e confira nosso checklist.