Médico, até quando vale a pena atender plano de saúde?
Médico, até quando vale a pena atender plano de saúde? Muitos Médicos, Clínicas e Consultórios buscam se credenciar a convênios para aumentar o número de pacientes e atendimentos, aumentar o faturamento e ter maior fluxo de caixa. Esta é uma dúvida constante, afinal até quando vale a pena atender convênios médicos? A resposta é: DEPENDE! Existem diversas variáveis que devem ser analisadas antes de tomar uma decisão importante como essa. Vamos listar abaixo algumas dicas importantes: O primeiro ponto é a questão estrutural, o quanto seu consultório ou clínica comporta uma grande circulação de pessoas de forma confortável e que não impacte no conforto dos pacientes particulares? Seus colaboradores conseguem prestar um atendimento de alto giro dando atenção de excelência para os dois públicos (particular e convênio)? ; Outro ponto importante, o quanto você consegue absorver a demanda mantendo um alto padrão de consultas e procedimentos? ; Deve-se considerar a relação de conversão entre pacientes do plano x procedimentos particulares, se sua conversão for alta isso é um indicador favorável a deixar os planos de saúde; Isso também se aplica ao faturamento, seu faturamento particular for maior que o de planos isso também é um ponto positivo; Muitos pacientes buscam atendimento particular para ter um atendimento diferenciado e personalizado; Procure identificar, mapear e classificar seus pacientes atendidos pelo plano, e entenda o perfil de cada um. Ao classificar cada categoria de paciente você pode melhor organizar sua transição para o particular. Lembre-se, antes da tomada de qualquer decisão é necessário um bom Planejamento e uma estratégia eficaz. Para isso você pode contar com a equipe especializada da MedConsulting que pode te ajudar em cada aspecto de sua Clínica ou Consultório. Por isso, entre em contato agora! Nós podemos te ajudar.
Médico, você sabe qual é o melhor regime tributário para sua clínica?
No Brasil existem três possíveis regimes tributários disponíveis para negócios médicos: Pessoa Física, Simples Nacional e o Lucro Presumido. Segundo a legislação brasileira, o médico pode atuar como Pessoa Física ou Pessoa Jurídica e, na PJ tem três possibilidades de enquadramento: Lucro Real, Simples Nacional ou Lucro Presumido. Definir um regime tributário não é uma tarefa simples, pois ele impacta em vários aspectos a rotina de uma clínica ou consultório, ao escolher o regime que atende melhor a realidade da sua pessoa jurídica é aplicar uma gestão tributária positiva e elisiva, ou seja, ao mesmo tempo em que o médico economiza gastos com impostos ele atende tais obrigações com um melhor custo-benefício. Portanto, a presença de um consultor durante o processo de tomada de decisão é imprescindível. Ciente da realidade do médico brasileiro, nossos especialistas vão ajudá-lo escolher qual o melhor regime a ser praticado para o seu negócio Abaixo elencamos os pontos principais de cada regime para sua melhor compreensão, vale ressaltar que dado a complexidade de variáveis que esses regimes influenciam na realidade de uma empresa o conteúdo a seguir é um norte de contextualização durante a consolidação da pessoa jurídica. PESSOA FÍSICA Este modelo ocorre quando o médico opta por não constituir uma pessoa jurídica, neste caso o imposto é calculado em cima do lucro, ou seja, todo o faturamento e despesas são lançados em um livro caixa, a diferença entre estes dois fatores constitui o lucro de onde será deduzido o imposto. No formato de pessoa física existe uma tabela progressiva de impostos baseado no imposto de renda, portanto, quanto maior o lucro maior a incidência de impostos, Conforme a tabela abaixo: LUCRO PRESUMIDO Enquadre sua clínica como hospital e pague menos impostos! O Lucro Presumido é uma forma de tributação simplificada para determinação da base de cálculo do Imposto de Renda – IRPJ, e da Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido – CSLL das pessoas jurídicas, PIS e Cofins além do ISS que tem sua alíquota definida por localidade. Nessa modalidade, a Receita Federal presume, na sua atividade o médico tenha um lucro e, a alíquota de impostos é calculada sobre essa base cálculo. Para atividades ambulatoriais a Receita Federal presume que o médico tenha 32% de Lucro e a soma dos impostos federais (IRPJ, CSLL, PIS e COFINS) é de 11,33% do faturamento. Some-se a esse % o ISS (que varia de 2 a 5% dependendo da cidade e o adicional de IR toda vez que excede R$ 60.000,00 de faturamento no trimestre). Existe, dentro do Lucro Presumido uma segunda base de cálculo, conhecida como base cálculo de hospitais onde a Receita entende que na atividade os custos sejam maiores e, consequentemente o lucro seja menor e, isso acaba impactando diretamente na soma dos quatro impostos federais, caindo de 11,33% para 5,93%. Até 2019 eram poucos exames ou estruturas que tinham direito a esse benefício, que era listado na RDC 50 da Anvisa, mas nesse mesmo ano houve uma decisão no STJ – Supremo Tribunal de Justiça que deu ganho de causa a um médico que junto ao seu jurídico defendeu a tese de que, ao realizar exames, pequenos procedimentos no seu consultório e cirurgias em ambiente hospitalar ele teria um custo maior e, portanto teria direito a enquadrá-los como hospital. Após essa decisão, basicamente aconteceram duas coisas, primeiro abriu-se uma jurisprudência para que outros médicos seguissem o mesmo caminho, tomando como base essa decisão. Seguindo que, caso a Receita Federal fosse contrária a essa decisão tentava derrubá-la, mas ela não o fez. Pelo contrário, ao ser consultada a Receita Federal já traz esse entendimento em várias especialidades como Dermatologia, Cirurgia Plástica, Oftalmologia, Cardiologia, Ginecologia, entre outras. Em suma, hoje conseguimos enquadrar qualquer exame ou procedimento realizado por médicos, em ambiente ambulatorial ou hospitalar na menor alíquota, de hospital, gerando assim uma economia significativa para nossos clientes médicos. Além disso, em alguns casos a lei permite que seja realizada uma revisão dos últimos cinco anos de impostos pagos de forma indevida, gerando assim créditos junto a Receita Federal que serão utilizados trimestralmente, conforme o faturamento da Clínica ou do Consultório Médico. SIMPLES NACIONAL O Simples Nacional é o regime mais recente, criado em 2007 para simplificar a tributação de pequenas empresas e negócios, concentrou todos os impostos nacionais, federais e municipais em uma única guia o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional). Até 2014 negócios médicos não poderiam ser enquadrados neste formato. Com uma alíquota diferenciada do Lucro Presumido e Real, o Simples nacional cobra as obrigações das empresas por níveis de faturamento, ou seja, uma empresa pode estar neste regime se faturar até R$ 4,8 milhões por ano. Dentro deste teto existem diferentes alíquotas estabelecidas em uma tabela por níveis de faturamento, onde o nível 1 é menor e 5 é o teto. Á partir de 2018 negócios médicos foram incluídos no nível 3 desde que tenham um fator “R”, ou seja que tenham uma folha de pagamento igual ou superior a 28% de seu faturamento. Se uma clínica não atende o padrão do fator R ela é automaticamente enquadrada no nível 5 conforme tabela abaixo. ANEXO 3: Receita Bruta Total em 12 meses Alíquota Valor a deduzir Até R$ 180.000,00 6% 0 De R$ 180.000,01 a R$ 360.000,00 11,20% R$ 9.360,00 De R$ 360.000,01 a R$ 720.000,00 13,50% R$ 17.640,00 De R$ 720.000,01 a R$ 1.800.000,00 16% R$ 35.640,00 De R$ 1.800.000,01 a R$ 3.600.000,00 21% R$ 125.640,00 De R$ 3.600.000,01 a R$ 4.800.000,00 33% R$ 648.000,00 ANEXO 5: Receita Bruta Total em 12 meses Alíquota Valor a deduzir Até R$ 180.000,00 15,50% 0 De R$ 180.000,01 a R$ 360.000,00 18% R$ 4.500,00 De R$ 360.000,01 a R$ 720.000,00 19,50% R$ 9.900,00 De R$ 720.000,01 a R$ 1.800.000,00 20,50% R$ 17.100,00 De R$ 1.800.000,01 a R$ 3.600.000,00 23% R$ 62.100,00 De R$ 3.600.000,01 a R$ 4.800.000,00 30,50% R$ 540.000,00 Conte com a MedConsulting A Medconsulting conta com um time de consultores capazes otimizar
Dicas para uma rotina financeira efetiva
Seja uma pequena ou grande empresa, possuir um departamento financeiro organizado é vital. Se tudo nessa área está ocorrendo bem, os outros departamentos trabalham com mais tranquilidade e a empresa consegue evoluir. Porém, um dos grandes problemas que mais assustam gestores médicos na condução de suas clínicas ou consultórios é a falta de controle financeiro. Não é possível ter um departamento financeiro bem organizado sem regras e processos. Se você, médico, deseja ter um processo de gestão financeira bem estruturado, precisa entender que é preciso criar uma rotina financeira. O que é uma rotina financeira? Uma rotina financeira é um conjunto de ações de curto, médio ou longo prazo, que organizam e equilibram as atividades financeiras de uma empresa. Esse conjunto de processos auxilia a entender o desempenho financeiro de uma empresa, e muito além de controlar o dinheiro do caixa, ela torna as tomadas de decisões muito mais fáceis e assertivas. É através de uma rotina financeira que se torna possível identificar quando chega o momento da empresa contratar um novo colaborador, ou então investir na infraestrutura, por exemplo. Portanto, é fundamental que tais rotinas sejam bem definidas, de modo a garantir o equilíbrio das contas, controlar o faturamento, entre outros monitoramentos. Não existem regras ou uma “fórmula secreta” para criar uma rotina financeira perfeita, porém, pensando em você, nós da MedConsulting, separamos algumas dicas que podem fazer a diferença, para que você possa aplicar no seu negócio. 1 – Faça um fechamento de caixa diariamente Sempre, diariamente, ao final do expediente, compare a sua agenda do dia com os valores recebidos e possíveis pendências. Uma prática simples, mas que pode fazer toda a diferença na organização financeira da sua empresa, pois quando negligenciada, pode fazer com que seu negócio se torne sujeito a um grave risco financeiro, que às vezes você só se torna ciente quando não há mais tempo de revertê-lo. 2 – Mantenha o controle financeiro através do fluxo de caixa Mantenha um controle de todos os custos e receitas que possuem impacto direto no seu negócio. Por exemplo, contas como: luz, água, internet, salário dos colaboradores, materiais de higiene , etc. Contemple absolutamente todas as entradas e as saídas, analisando a geração de caixa para que se possa saber a real condição financeira do seu negócio. Manter um controle de fluxo de caixa é uma prática crucial para o monitoramento financeiro do negócio e pode auxiliar muito no desenvolvimento das metas com suas informações. 3 – Realize constantemente uma conciliação bancária Faça o levantamento de todos os valores pagos e recebidos e compare com o extrato da sua conta bancária. Se não for possível faça semanalmente, para que se possa verificar entradas de cartões de crédito ou débito, e a conferência das taxas. Aparentemente pode parecer um processo simples demais. Ainda assim, é essencial para o controle da saúde financeira de qualquer negócio. 4 – Tenha uma ótima política financeira Uma política financeira estabelece diretrizes e restrições para a gestão das finanças no seu negócio. Sendo assim, ter uma política bem definida garante que as finanças da sua empresa sejam geridas de forma ética e responsável. Portanto, estruture, e comunique, a sua política financeira para que seus pacientes e colaboradores tenham sempre autonomia para negociar. Como dito anteriormente, não existe uma fórmula secreta para criar uma rotina financeira, mas temos certeza de que, na hora em que começar a aplicar nossas dicas, vai notar que elas te ajudarão a ter um melhor controle das finanças do seu negócio. Podemos concluir que implementar uma rotina financeira no dia-a-dia da sua clínica ou consultório pode ser extremamente simples, porém, necessário para, torná-la uma empresa saudável financeiramente. Se você deseja aprender mais sobre finanças para sua clínica ou consultório, te convidamos a acessar nossos conteúdos financeiros aqui mesmo no nosso blog. E se você, médico, precisa de ajuda com o departamento financeiro de seu negócio, a MedConsulting pode te ajudar, possuímos um método desenvolvido na experiência de 10 anos em consultoria médica especializada. Entre em contato conosco e agende uma reunião.
Gestão financeira para médicos
Muito provavelmente você já ouviu falar sobre Gestão Financeira, certo? Ela existe também para quem trabalha na área da saúde e tem seu próprio negócio. Por isso, é muito importante que a gestão financeira para médicos seja bem-feita, já que é fundamental para mantê-las de forma saudável e sustentável. Veja também: Médico: Está sem pacientes? StarMed: O novo programa da MedConsulting O setor financeiro é, de fato, o coração da clínica, pois é a partir dele que as decisões estratégicas são tomadas. Essa gestão financeira para médicos é um conjunto de ações e procedimentos que incluem processos desde o planejamento. Portanto, é o primeiro passo para o sucesso da administração financeira ao controle de atividades de gastos, com o intuito de desenvolver ferramentas para um melhor gerenciamento da empresa. Importante estabelecer metas e objetivos, coletando dados e estudando as informações econômicas. Tendo em vista, assim, as projeções de lucros e despesas futuras. Além disso, é importante conhecer e entender os regimes de recolhimento de impostos para médicos, gerando altos ganhos, reduzindo custos e conquistando melhores resultados. Com a gestão financeira para médicos é possível desenvolver itens como, por exemplo: Análise de despesas x receita; Taxas de sala por horário de atendimento; Análise de como conhecer a margem de lucro de cada um dos procedimentos realizados na clínica; Tabela de preços e política comercial; Compras, controlando o estoque e contas a pagar; Fechamento de caixa diário; Fluxo de caixa; Controle de metas e faturamento e viabilidade dos procedimentos da clínica. Todo processo de gestão financeira para médicos é criado de forma personalizada de acordo com a necessidade de cada empresa. Desse modo, visa a entrega de resultados de maneira rápida e eficaz. A MedConsulting, empresa líder em consultoria médica, possui ótimas dicas e formas de auxiliar nesse processo, para clínicas e consultórios médicos. Entre em contato conosco e conheça nossos serviços.
Gestão financeira: o sonho da sua clínica médica pode virar pesadelo
A gestão financeira de uma clinica médica é fundamental para mantê-la de forma saudável. Por isso, sem um bom planejamento, a clínica pode passar por situações muito difíceis. Sem uma gestão financeira, sem dúvidas, há prejuízos que podem ser irreversíveis os resultados da empresa. O cuidado é essencial, inclusive na área da saúde, por atuarem em negócios particulares como, por exemplo, clinicas e consultórios. Veja também: Dicas de Planejamento Financeiro Financeiro, o coração de uma empresa Como parar de dar Desculpas e Entrar em Ação No entanto, algumas etapas devem ser seguidas. Desse modo, a gestão financeira pode ser realizada de maneira eficiente. Entre elas: Planejar Fazer o levantamento dos recursos utilizados na clínica, levando em consideração todo e qualquer gasto. Assim como realizar previsão de gastos, de acordo com tudo aquilo que é realmente necessário. Coletar dados Estudar as informações a respeito da economia, estabelecendo estratégias para melhorar seu negócio bem como projetando lucros e despesas futuras. Tributos Entender os regimes adotados e, principalmente, como funcionam os impostos para os médicos. Assim, podem gerar ganhos altos para o negócio, reduzindo os custos e melhorando os resultados. Fluxo de caixa Organizar todas as transações realizadas na clínica ou no consultório, tanto as de entrada quanto as de saída. Todo o processo é criado de maneira personalizada de acordo com cada cliente. Dessa forma, o médico tem uma visão de gerenciamento financeiro do empreendimento de maneira eficaz e rápida, atendendo todas as necessidades. A MedConsulting, empresa líder em consultoria médica, possui ótimas dicas e formas de auxiliar nesse processo. Sobretudo para clínicas e consultórios médicos. Entre em contato conosco e conheça nossos serviços.
Gestão financeira para clínica médica: quanto precisa render?
Você sabe exatamente quanto entra, quanto sai e quanto uma clínica precisa para ter sucesso? Não basta que o negócio seja lucrativo, ele precisa também ser rentável. Saiba como fazer gestão financeira para clínica médica com a MedConsulting. Gerir e administrar uma clínica ou consultório médico funciona da mesma forma como em qualquer outro setor. É necessário adquirir habilidades e conhecimentos de um administrador. Para que assim seja possível realizar uma boa gestão financeira para clínica médica. É preciso criar estratégias de planejamento de gastos, investimentos e projeções para curto, médio e longo prazo. Assim como definir metas e objetivos, semanais ou mensais. Como fazer gestão financeira para clínica médica Para que uma clínica, ou consultório médico, se mantenha aberta e saudável é preciso saber que existe uma regra básica. É a regra dos três terços, dos quais 1/3 são custos fixos, 1/3 é mão de obra e 1/3 deve ser o lucro. Ao abrir uma empresa, o empreendedor deve saber que, para mantê-la funcionando, é preciso contar com uma série de despesas todos os meses. Além disso, para manter um negócio funcionando é necessário ter funcionários para atender aos pacientes. Bem como realizar todo tipo de procedimento. Esses são os fatores que devem ser pagos com tudo que é gerado pela clínica. É importante conhecer a sua especialidade para saber como são gerados os custos, quanto custa o seu tempo, o tempo dos outros médicos, qual é o valor da hora sala, mesmo estando fechada, para assim gerar os seus custos para fechar o mês com a conta azul. Fazendo esse tipo de cálculo, você saberá exatamente quanto gasta e quanto sobra para você, como dono da clínica ou consultório médico. Fazendo essa análise detalhada você saberá também se é preciso agregar procedimentos ou técnicas para melhorar os índices no final de cada mês. O importante é saber calcular quanto se cobra por cada coisa dentro de um negócio; sabendo fazer esse cálculo, o lucro virá no fim do mês. A MedConsulting conta com profissionais qualificados e capacitados para realizar a gestão financeira para clínica médica ou consultório médico, de forma personalizada. Ficou com alguma dúvida sobre como calcular os processos? Entre em contato conosco para que possamos organizar as finanças do seu negócio. Traga o seu negócio para a MedConsulting!
Impostos da clínica médica: economize e pague-os corretamente
A contabilidade para a área médica tem suas peculiaridades. A começar pela escolha do melhor regime de tributação e como pagar os impostos da clínica médica. Pode ser por Pessoa Física ou Pessoa Jurídica, sendo essa última baseada no Simples Nacional ou Lucro Presumido. É nesse momento, inclusive, que vem uma dúvida frequente: O que vale mais a pena? A MedConsulting, em parceria com a Pigatti Contabilidade, responde, sem sombra de dúvidas e logo de cara, que a Pessoa Jurídica, bem administrada, é mais vantajosa. A seguir, vamos explicar de forma simples o porquê. Além disso, daremos uma ferramenta na qual você pode fazer o cálculo sozinho. Pessoa Física Nessa opção, os médicos podem trabalhar como profissionais liberais ou autônomos. Estão sujeitos à cobrança do Imposto de Renda de Pessoa Física, do INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social) e do ISSQN (Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza). Isso é referente à legislação de cada Município. O maior problema de optar por esse regime para quem exerce a atividade, contudo, é a alta tributação. A alíquota do Imposto de Renda pode chegar a 27,5% da receita – de acordo com a tabela do tributo. Do INSS, a até 20% do faturamento. Além desses pontos, quando os médicos optam por trabalhar como profissionais liberais ou autônomos, ficam muito mais suscetíveis a uma fiscalização ou malha fina na sua declaração de Imposto de Renda pessoa física. Por isso, os prestadores de serviços da medicina buscam cada vez mais formas alternativas e legais para recolher os impostos da clínica médica. Pessoa Jurídica Como dito no início desse artigo, essa é a melhor escolha para os profissionais da área. Mas deve ser bem administrada. Antes, porém, surge mais uma questão. Qual é o melhor enquadramento: Simples Nacional ou Lucro Presumido? Lucro Presumido Até 2014, esse tipo de empresa só podia optar pelo Lucro Presumido ou Lucro Real. Sendo o primeiro, em tese, a melhor opção. Nessa hipótese, o tributo médio varia entre 13,33% e 16,33%. Mais a Contribuição Previdenciária Patronal – e adicional de IRPJ (Imposto de Renda – Pessoa Jurídica), quando aplicável. O valor pode ser reduzido, por exemplo, em caso de sociedades uniprofissionais, de acordo com a legislação de cada Prefeitura. Simples Nacional Desde a promulgação da Lei Complementar nº 147, de 2014, o Simples Nacional passou a ser uma alternativa para a área médica. No entanto, os médicos eram tributados exclusivamente pelo Anexo VI, com alíquotas a partir de 16,93%. Assim, nem sempre essa era a melhor opção do ponto de vista financeiro. Em janeiro de 2018, contudo, entraram em vigor novas regras para aqueles que optam pelo Simples Nacional. Desde então, eles podem ser enquadrados tanto no Anexo V, quanto no Anexo III. Dependendo de alguns fatores. O Anexo III começa a tributar a partir de 6%; E, no Anexo V, a partir de 15,5%. É claro que todos gostariam de estar no Anexo III, pois a alíquota do imposto é muito mais baixa. Mas existe uma regra: Se a folha de pagamento da Pessoa Jurídica médica, nos últimos 12 meses, representar 28% ou mais da receita bruta do mesmo período, a empresa será tributada pelo Anexo III; Já se a receita anual for igual ou menor do que 28%, o médico, então, será tributado pelo Anexo V. Sendo assim, se a empresa não tiver 28% do faturamento em despesas trabalhistas e pró-labore, na maioria dos cálculos não vai valer a pena optar pelo Simples Nacional, compensando permanecer no Lucro Presumido. Os impostos da clínica médica É importante lembrar que, para calcular os impostos da clínica médica no Simples Nacional, não basta aplicar a alíquota da tabela sobre a receita. É preciso computar a Parcela Dedutível para chegar na porcentagem correta. Em nossa ferramenta, você pode conferir no detalhe o valor de cada alíquota em seu respectivo regime tributário. Calcule aqui para saber qual é a melhor opção para você. E vale finalizar com o lembrete de que, para avaliar qual das opções é a mais indicada para o seu caso do ponto de vista tributário, é altamente recomendável a ajuda de um bom contador. A MedConsulting, em parceria com a Pigatti Contabilidade, pode te ajudar nessa tarefa. Venha conversar com a gente sobre os impostos da clínica médica e faça uma análise tributária gratuita do seu negócio.
Gestão de clínica médica: dicas de como fazer
É comum que o médico não tenha controle absoluto da gestão de sua clínica médica ou consultório. Por isso é necessário encontrar os melhores meios para identificar as demandas e conhecer a concorrência. Bem como organizar as finanças, ter uma equipe qualificada e se posicionar da maneira correta. Veja também: Controle financeiro da sua clínica Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? Médico: Aprenda a gerir suas finanças Com o auxílio da consultoria especializada, o seu negócio terá um planejamento estratégico completo. O que inclui o desenvolvimento de estratégias para atender as necessidades do público-alvo, reconhecer e tornar-se mais competitivo frente à concorrência. Encontrar os seus pontos positivos e fortalecê-los, bem como para posicionar a sua marca de forma a impactar o seu segmento de atuação. Para isso é necessário saber quais são as principais bases para fortalecer a gestão da sua clínica médica e melhorar os resultados: Gestão Financeira da clínica médica A gestão financeira de uma clínica médica é fundamental para mantê-la de forma saudável e sustentável. Acreditamos que o financeiro é o coração da clínica, é a partir dele que tomamos as decisões estratégicas. A gestão financeira deve ser feita de forma metódica e exige quase tanto perfeccionismo quanto um cirurgião envolvido em um procedimento de alto risco para seu paciente. A diferença é que, se os devidos cuidados com a gestão financeira não forem levados a sério, quem corre graves riscos é a longevidade da sua clínica. Recursos Humano A gestão de Recursos Humanos é responsável por tudo que diz respeito ao funcionário. Por exemplo, documentação, treinamento, motivação e satisfação dos colaboradores. A MedConsulting faz um trabalho amplo com toda a equipe para deixar cada colaborador alinhado de acordo com as expectativas que o negócio exige. São identificadas as necessidades para, dessa forma, direcionar o trabalho aos pontos mais críticos encontrados. Para isso, são realizadas entrevistas com cada membro da equipe que pode explanar sugestões e demonstrar os pontos fracos. Assim, consegue-se criar uma análise detalhada de cargos e tarefas para cada funcionário. Acompanhando de perto os processos internos para facilitar o treinamento e desenvolvimento de novos membros. Marketing Digital No mundo em que vivemos hoje, não estar no meio digital é como não existir. As clínicas e consultório estão sentindo cada vez mais a necessidade de se adaptar. Principalmente para conseguir atender as exigências do consumidor e obter mais clientes. O marketing digital utiliza um conjunto de atividades e ferramentas disponibilizadas pela tecnologia para atrair novos clientes. Assim como criar um relacionamento e desenvolver a imagem e especialidade médica. Tudo isso através de blogs, sites, motores de busca, mídias sociais e e-mail. É fundamentado pela metodologia de gestão do marketing digital que é dividida em cinco etapas. São elas: atração, conversão, relacionamento, venda e análise. O marketing nas mídias sociais é uma estratégia de promoção e divulgação de marcas e serviços. Além disso é um canal de atendimento com o cliente final. Plataformas como Facebook, Instagram e LinkedIn são utilizadas como canal de contato. Outro ponto é que o social media funciona com um marketing de relacionamento. A fim de fazer contato com clientes potenciais para, depois disso, introduzir de maneira mais sutil a mensagem publicitária. O investimento no marketing em redes sociais, além de ser extremamente melhor, por ser mais barato comparado as mídias tradicionais, traz retorno e pode ser mensurado com métricas claras e simples de serem medidas. Porém não se trata de uma estratégia rápida, já que possui um tempo de maturação para criar um relacionamento com o cliente. Além disso, por meio dele é possível calcular detalhadamente o retorno de cada investimento, definindo métricas claras e simples de medir. Se você precisa do auxílio da consultoria médica para melhorar a gestão do seu negócio, entre em contato com os especialistas da MedConsulting.
Clínica médica: saiba como gerir as finanças
O sonho da maioria das pessoas é, sem dúvida, ter dinheiro guardado para trabalhar menos e poder usufruir do patrimônio que construiu. Porém, não é uma realidade para a maioria dos indivíduos e para empresários com clínica médica não é diferente. Para que uma clínica médica, mesmo que com poucos funcionários, dê certo e seja rentável, é necessário, sobretudo, cuidar de cada área com suas particularidades. Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico A falta de planejamento financeiro é uma das principais razões para o fracasso de empresas no Brasil. De acordo com levantamentos do Sebrae, mais de 70% das micro e pequenas empresas brasileiras fecham as portas nos primeiros cinco anos de vida. A gestão financeira de uma clínica médica ou consultoria é fundamental. Principalmente para mantê-la com um bom funcionamento, de forma saudável e sustentável. Melhore a receita da sua clínica médica A MedConsulting trabalha com o financeiro de diversas empresas do segmento. A fim de melhorar o desempenho e a receita de cada uma das clínica médica. São seguidos os seguintes itens: ⦁ Análise Despesas x Receitas; ⦁ Taxa de Sala por hora. Afinal, quanto custa a hora da sua clínica?; ⦁ Análise de como conhecer a margem de lucro de cada um dos procedimentos que você realiza; ⦁ Tabela de Preços e Política Comercial; ⦁ Compras – Do controle de estoque ao contas a pagar; ⦁ Fechamento diário de caixa; ⦁ Fluxo de Caixa; ⦁ Controle de Metas de Faturamento e Viabilidade dos procedimentos da clínica; ⦁ Todo o processo é criado para que o médico empresário tenha uma visão gerencial do financeiro da clínica médica, de forma rápida e eficaz. Cada um dos fatores citados é importante para saber se a sua clínica médica está, acima de tudo, trabalhando da melhor forma possível. Se você trabalha muito e ainda não está colhendo os frutos, saiba que é hora de rever os conceitos do seu negócio. A MedConsulting pode te ajudar a fazer isso para melhorar e, principalmente, reduzir os gastos. Para que você possa, dessa forma, usufruir da sua profissão. Entre em contato com os nossos especialistas para tirar as suas dúvidas e realizar a consultoria financeira da sua clínica médica ou consultório.
Planejamento Financeiro: dicas para Micro e Pequenas Empresas
Em diversas pequenas e médias empresas, o planejamento financeiro quase não aparece no topo da lista das prioridades. Pelo contrário, ficam preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis. Bem como manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Assim como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Algumas dicas são: Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Pois, quem não souber administrar as próprias contas, terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Portanto, não misture as finanças pessoais com as do negócio. Um erro é achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Além disso, ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Conceitos de Planejamento Financeiro Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. De fato, o faturamento é o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. Investimentos são os recursos destinados a aprimorar e expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos como, por exemplo, capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas é possível traçar um planejamento financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos É importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento financeiro da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. A MedConsulting oferece consultoria financeira para o seu negócio. Está com dificuldade em ter planejamento financeiro e administrar as contas da sua empresa? Entre em contato conosco.
