Inovações médicas: conheça as mais recentes
A medicina se atualiza a todo instante. Afinal, pesquisas e experimentos são feitos diariamente para encontrar inovações médicas no tratamentos, cura de novas doenças e aprimorar técnicas já conhecidas. De fato, a relação médico/paciente hoje já é diferente. O indivíduo já não quer mais somente tratar uma doença, ele quer ser saudável e fazer um acompanhamento especializado. Para que, dessa forma, qualquer tipo de problema seja descoberto precocemente. Com os avanços tecnológicos já é possível ter uma medicina preventiva, preditiva, personalizada e proativa. Atuando na prevenção de qualquer tipo de doença, atender o paciente com informações individualizadas. De acordo com uma base de dados clínicos, saber se a pessoa tem chances de desenvolver doenças genéticas. Ter uma relação constante entre paciente e médico, não apenas durante um tratamento. Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Inovações médicas A medicina tende a ser cada mais tecnológica e avançada. Veja as mais recentes descobertas: • Medidor de glicose que dispensa sangue: um sensor que emite ondas eletromagnéticas é colado na parte de trás do braço do paciente, com a aproximação de um aparelho próprio, ele informa os níveis de glicose presentes. • Gel restaurador de ossos: uma combinação entre proteína e gel foi desenvolvida para restaurar os ossos, e com sua aplicação eles ficam ainda mais resistentes, e também estimulam o crescimento de vasos sanguíneos melhorando a circulação. • Resultados de exames em 30 minutos: testes de gravidez, dengue e HIV, ou até mesmo hemogramas, glicemia e perfil lipídico podem ser feitos rapidamente. Um novo dispositivo foi criado para agilizar os resultados de exames que antes demoravam para ficar prontos. • Diagnóstico de Parkinson: de acordo com pesquisadores é possível detectar a presença da doença com uma biópsia da glândula salivar, o teste retira um líquido de uma região abaixo da língua. Com o avanço da tecnologia médica, toda a população sai ganhando, com isso há maior expectativa de vida e democratização de saúde de qualidade para todos.
Tributação do Imposto de Renda: dúvidas frequentes
Um profissional da medicina pode trabalhar como Pessoa Física, seja como Profissional Liberal ou Autônomo. Assim, está sujeito à tributação do Imposto de Renda de Pessoa Física, do INSS e do ISSQN. Referente, então, à legislação de cada município. No caso de optar por Pessoa Física (PF) reside a questão de a tributação do Imposto de Renda para esta atividade ficar muito cara. Sendo que o Imposto de Renda pode chegar a 27,5% da receita, de acordo com a tabela deste tributo e o INSS de até 20%. Desta forma, os médicos passaram a buscar formas alternativas e legais para recolher seus tributos. “E o que vale mais a pena: Pessoa Física ou Pessoa Jurídica?” Essa pergunta é muito frequente. Respondemos: sem sombra de dúvidas que a Pessoa Jurídica, bem administrada, é mais vantajosa. “E qual melhor enquadramento: Simples Nacional ou Lucro Presumido?” Até 2014 esse tipo de empresa só podia optar pelo Lucro Presumido ou pelo Lucro Real. Mas, o Lucro Presumido é, em tese, a melhor opção. Nesta hipótese, a tributação do Imposto de Renda média varia entre 13,33% e 16,33%. Mais a Contribuição Previdenciária Patronal (e adicional de IRPJ, quando aplicável). Entretanto, esse valor pode ser reduzido, por exemplo, no caso de sociedades uniprofissionais. Isso de acordo com a legislação de cada prefeitura. Desde a promulgação da Lei Complementar nº 147, de 2014, o Simples Nacional passou a ser uma opção a ser considerada. No entanto, era tributada exclusivamente pelo Anexo VI do Simples. Com alíquotas a partir de 16,93%. Desse modo, nem sempre era a melhor opção do ponto de vista financeiro. Novas regras para tributação do Imposto de Renda A partir de janeiro de 2018 entraram em vigor novas regras para os médicos que optam pelo Simples Nacional. Dessa forma, podem ser enquadradas tanto no Anexo V como no Anexo III. Depende de alguns fatores. O Anexo III começa a tributar a partir de 6% e no Anexo V passa a tributar a partir de 15,5%. Claro que todos gostariam de estar no anexo III, pois a alíquota do imposto é muito mais baixa, mas a regra é a seguinte: se a folha de pagamento da Pessoa Jurídica médica, nos últimos 12 meses, representar 28% ou mais da Receita Bruta do mesmo período, a empresa será tributada pelo Anexo III, se representar menos que 28%, será tributada pelo Anexo V. Assim sendo, se a empresa médica não tiver 28% do faturamento de despesas trabalhistas e pró-labore não vale a pena optar pelo Simples Nacional, compensando permanecer no Lucro Presumido. É importante lembrar que para calcular seu imposto no Simples Nacional não basta aplicar a alíquota da tabela sobre a Receita; é preciso aplicar a Parcela Dedutível para chegar na alíquota correta. Para auxiliar no cálculo oferecemos uma ferramenta: https://bit.ly/2JoPLkH Para avaliar qual das opções é a mais indicada para sua empresa, do ponto de vista tributário, é altamente recomendável que o profissional da Medicina procure ajuda de um bom escritório de contabilidade.
Controle financeiro da sua clínica
Uma grande dúvida dos médicos quando iniciam a consultoria médica é, sem dúvida, sobre o seu próprio ganho mensal. Não há falta de dinheiro, as contas são pagas e as consultas fluindo bem. Mas como calcular quanto o profissional irá receber? Uma das maneiras de se avaliar se o seu negócio está prosperando é verificar se o caixa está positivo. Além disso, uma empresa só prospera se houver controle financeiro e aumento no faturamento, correto? Mas, se acaso o fluxo de caixa não estiver bem determinado, é hora de melhorar o controle financeiro. Afinal, ele é uma ferramenta indispensável para a visualização das entradas e saídas de dinheiro. Somente o fluxo de caixa permite que você tome decisões quanto ao planejamento futuro. Assim como o cortes de gastos, investimentos e outras movimentações financeiras. Caso não consiga ter controle financeiro, ou este está constantemente em resultados negativos, pode ser que alguns dos equívocos abaixo estão sendo cometidos: Não possuir uma boa periodicidade de atualização no fluxo de caixa Com qual frequência você realiza a atualização do seu fluxo de caixa? Boa parte das empresas dedica-se a visualizar os lançamentos de entrada e saídas apenas ao final do mês. Contudo, estes lançamentos ocorrem de maneira diária. Assim, por consequência, o movimento do dinheiro também. Não são raras as vezes em que o recurso disponível em caixa sai com o intuito de comprar um ou outro item que faltou no dia a dia. Mas, nem todas as vezes essas saídas são contabilizadas no lançamento mensal. Portanto, o acompanhamento diário é extremamente importante para ter um controle financeiro de caixa real. Que seja condizente com o cotidiano da empresa. Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Divergência nas informações lançadas Não adianta lançar informações recorrentemente todos os dias se estas não estiverem bem detalhadas. Escrever hoje “+ R$ 10,00 p/ cad” pode significar entrada de R$10,00 em cadernos, por exemplo, mas ao fim do mês pode-se entender algo como “pagar R$10,00 ao Cad”. E, neste momento, a confusão de informações já está feita e você irá perder tempo tentando se lembrar do que significava a anotação! Para aperfeiçoar a gestão de caixa, deixe informações claras e completas em todas as anotações que tiver que fazer. Não categorizar os lançamentos (Plano de Contas) Existem no mercado diferentes softwares que auxiliam na gestão do seu fluxo de caixa, que tornam a inserção e o controle das transações mais rápida e organizada. Mas nada disso adianta se não se souber organizar, detalhar e categorizar (Plano de Contas) os diferentes pagamentos e entradas. Registrar separadamente as entradas e saídas previstas e efetivadas, deixando claro de onde vieram e para onde foram, é fundamental. Além de fazer a distinção de itens como impostos, funcionários e pró-labore, permitindo ter controle financeiro de cada centavo gasto e recebido. Contar com o dinheiro que ainda não entrou Uma venda dividida em três vezes com a primeira parcela a ser paga pelo cliente após 30 dias significa que este valor irá entrar em trinta dias, não que você “recebeu” este montante no dia. A venda por competência é no momento que ocorre, contudo, seu fluxo de capital é divido em três etapas de 30/60/90. Esses detalhes que podem passar despercebidos na hora de fechar o caixa fazem com que a empresa conte com um dinheiro que ainda não entrou. Ou mesmo gerenciar a antecipação que pode comprometer sua margem. Quanto mais realistas as suas anotações, mais facilidade você terá para lidar com o fluxo de caixa, seja ele diário, semanal ou mensal. Organizar-se com base nos valores que realmente entraram ou irão entrar em caixa deixa a organização mais fácil e produtiva. Superestimar a previsão Informações erradas, lacunas no detalhamento diário e até a sazonalidade podem derrubar muitas empresas já nos primeiros anos. A estimativa de lucros elevados com base em informações imprecisas acaba traindo a empresa no seu propósito de crescimento. Quanto mais realista forem as suas previsões, preferencialmente baseadas em dados concisos de outros ciclos da empresa, maior será a capacidade de acertar os próximos passos. Erros acontecem, mas quanto mais você estiver preparado para esses momentos de incertezas, maiores serão as chances de sua empresa seguir firme no mercado. Ficou alguma duvida? Entre em contato
Empreendedorismo Médico: Quanto Vale o Seu Negócio?
O empreendedorismo médico gera um questionamento: Quanto vale o meu negócio? O tipo de questionamento de quanto vale o negócio médico do qual se é proprietário ou se está gerenciando,normalmente não surge até que haja uma necessidade de transação do empreendimento. De fato, a necessidade de se avaliar ocorre geralmente quando se discute a entrada de um novo sócio ou na compra/venda total deste negócio movido pelo empreendedorismo médico. Contudo, saber o valor da sua empresa, mesmo não estando em uma situação de negociação, pode ser vantajoso. Nesse sentido, é possível elaborar metas de crescimento, lucro e criação de valor para o empresário e seus sócios. Dessa forma, os benefícios se dão pelo entendimento de quanto de capital investido trará de retorno e criará valor para o negócio. O resultado do trabalho e capital não será apenas medido pelo lucro e retorno do capital. Mas também pela estrutura de “receita menos gastos” que gerem caixa para a empresa. Uma verificação em que os dados da empresa sejam analisados de forma crítica, assim como suas expectativas de crescimento confrontadas com a realidade do mercado. Isso ajuda a enxergar melhor o próprio negócio médico. Para que este processo de avaliação transpareça o valor do empreendedorismo médico realizado, existem diferentes métodos. Decerto, os três mais utilizados são valor patrimonial, fluxo de caixa descontado (FCD) e múltiplos. Cada estudo possui sua dinâmica e características que, às vezes, conduzem a um mesmo denominador. Uma vez que os dados empregados para cada análise são diferentes. Determinar o valor de um negócio de empreendedorismo médico pode ser um processo complexo e depende de vários fatores. Aqui estão algumas considerações importantes: Empreendedorismo Médico: Valor Patrimonial Valorização dos ativos existentes da empresa, ajustados ao custo corrente ou pelo valor de mercado. Estes ativos serão posteriormente deduzidos ao passivo, tendo como resultado o valor do Patrimônio Líquido ou “Book Value”. Empreendedorismo Médico: Fluxo de Caixa descontado O valor de uma empresa é também determinado pelo seu desempenho projetado. Ou seja, pela sua capacidade de gerar valor econômico no futuro. Este método baseia-se em projetar fluxos de caixa futuros e buscar o seu valor presente, através de uma taxa de desconto apropriada que meça o risco e o custo de oportunidade de capital inerente a esses fluxos. São variáveis críticas neste método de avaliação as taxas de crescimento e horizonte da projeção, o valor residual da empresa ou valor da perpetuidade e a taxa de desconto calculada (que pode ser estimada através do custo médio ponderado de capital ou do custo do capital próprio). Método dos Múltiplos de Mercado Este método identifica as tendências do mercado, refletindo as avaliações de empresas do mesmo setor e o seu desempenho. O conceito base é que empresas semelhantes têm preços semelhantes. Através de base de dados nacionais e mesmo internacionais, identificam-se ativos similares e verifica-se o preço que o mercado está a praticar por essas empresas. Os múltiplos utilizados mais frequentemente são Múltiplos de lucro líquido; Múltiplos de EBITDA ou LAJIDA; Múltiplos de fluxo de caixa; Múltiplos de valor patrimonial; Múltiplos de receita; Múltiplos específicos. O método mais empregado atualmente é o fluxo de caixa descontado, dado a sua capacidade de medir a expectativa de geração de caixa futuros de uma empresa alinhado a um desconto de taxa de oportunidade. A razão para este método ter se sobressaído em relação ao de valor patrimonial é dado à mudança atual na dinâmica de negócios. Grandes indústrias no passado possuíam uma série de ativos que fazia sentido serem medidas como patrimônio. Contudo, com as novas modalidades de negócios como cartões de crédito e e-commerces que possuem estrutura física reduzida e alto valor agregado, por exemplo, o método depreciaria os resultados. Para obter uma avaliação precisa do valor do seu negócio de empreendedorismo médico, pode ser útil consultar um avaliador profissional ou uma empresa de consultoria especializada em avaliações de negócios. Eles podem realizar uma análise detalhada com base nos fatores específicos do seu empreendimento e no mercado atual. Agende agora seu diagnóstico gratuito com um especialista da MedConsulting, entenda os principais pontos de melhoria e desenhe ações de solução.
Dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas
Em diversas pequenas e médias empresas, a organização financeira quase que não aparece no topo da lista das prioridades. Por isso, quase a maior parte do tempo, estão preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Portanto, para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis e manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Bem como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Confira dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas. Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Saiba tudo sobre Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Desse modo, quem não souber administrar as próprias contas terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Além disso, não misture as finanças pessoais com as do negócio. De fato, é um erro achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Dessa maneira ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Conceitos Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. Faturamento é, portanto, o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. E, enfim, investimentos são os recursos destinados a aprimorar/expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Para um bom planejamento financeiro para Clínicas Médicas, trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas, é possível traçar um plano financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos É importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia, etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. Essas dicas de Planejamento Financeiro para Clínicas Médicas podem ajudar sua empresa a ter mais organização financeira e prosperar. Quer mais informações? Entre em contato com a MedConsulting.
Fluxo de caixa: saiba como mantê-lo positivo
Uma das maneiras de saber se a empresa está prosperando no ramo em que atua é, de fato, avaliar se o caixa está positivo. Afinal, uma empresa só prospera se houver aumento no faturamento, correto? Mas se o fluxo de caixa não estiver bem determinado é, sem dúvidas, hora de melhorar o controle das finanças. Afinal, ele é uma ferramenta indispensável para a visualização das entradas e saídas de dinheiro. Portanto, somente o fluxo de caixa permite que você tome decisões quanto ao planejamento futuro. Assim como cortes de gastos, investimentos e outras movimentações financeiras. Caso não consiga controlar o fluxo de caixa ou este esteja constantemente em resultados negativos, pode ser devido a alguns dos equívocos descritos abaixo: Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Não possuir uma boa periodicidade de atualização no fluxo de caixa Com qual frequência realiza a atualização do seu fluxo de caixa? De fato, boa parte das empresas dedica-se a visualizar os lançamentos de entrada e saídas apenas ao final do mês. Contudo, estes lançamentos ocorrem de maneira diária. Por consequência, o movimento do dinheiro também. Não são raras as vezes em que o recurso disponível em caixa sai. Principalmente, com o intuito de comprar um ou outro item que faltou no dia a dia. Mas nem todas as vezes essas saídas são contabilizadas no lançamento mensal. O acompanhamento diário é extremamente importante para ter um controle de fluxo de caixa real, condizente com o cotidiano da empresa. Divergência nas informações lançadas Não adianta muito lançar informações todos os dias se estas não estiverem bem detalhadas. Escrever hoje “+ R$10,00 p/ Cad” pode significar entrada de R$10,00 em cadernos, por exemplo. Mas, ao fim do mês, pode-se entender algo como “pagar R$10,00 ao Cad”. E, neste momento, a confusão de informações já está feita. Você irá perder tempo tentando se lembrar do que significava a anotação! Para aperfeiçoar a gestão de caixa, deixe informações claras e completas em todas as anotações que tiver que fazer. Não categorizar os lançamentos (Plano de Contas) Existem no mercado diferentes softwares que auxiliam na gestão do seu fluxo de caixa. Assim, tornam a inserção e o controle das transações mais rápida e organizada. Mas nada disso adianta se não se souber organizar, detalhar e categorizar (Plano de Contas) os diferentes pagamentos e entradas. Registrar separadamente as entradas e saídas previstas e efetivadas, deixando claro de onde vieram e para onde foram é fundamental. Além de fazer a distinção de itens como impostos, funcionários e pró-labore, permitindo que se controle cada centavo gasto e recebido. Contar com o dinheiro que ainda não entrou Uma venda dividida em três vezes com a primeira parcela a ser paga pelo cliente após 30 dias significa que este valor irá entrar em trinta dias, não que você “recebeu” este montante no dia. A venda por competência é no momento que ocorre, contudo, seu fluxo de capital é divido em três etapas de 30/60/90. Esses detalhes que podem passar despercebidos na hora de fechar o caixa fazem com que a empresa conte com um dinheiro que ainda não entrou. Ou mesmo gerenciar a antecipação que pode comprometer sua margem. Quanto mais realistas as suas anotações, mais facilidade você terá para lidar com o fluxo de caixa, seja ele diário, semanal ou mensal. Se organizar com base nos valores que realmente entraram ou irão entrar em caixa deixa a organização mais fácil e produtiva. Superestimar a previsão Informações erradas, lacunas no detalhamento diário e até a sazonalidade podem derrubar muitas empresas já nos primeiros anos. A estimativa de lucros elevados com base em informações imprecisas acaba traindo a empresa no seu propósito de crescimento. Quanto mais realista forem as suas previsões, preferencialmente baseadas em dados concisos de outros ciclos da empresa, maior será a capacidade de acertar os próximos passos. Erros acontecem, mas quanto mais você estiver preparado para esses momentos de incertezas, maiores serão as chances de sua empresa seguir firme no mercado.
Dicas de Planejamento Financeiro
Em diversas pequenas e médias empresas, a organização financeira quase que não aparece no topo da lista das prioridades. Por isso, quase a maior parte do tempo, estão preocupados em apenas criar produtos arrojados e serviços diferenciados. Assim, é comum esbarrar com empreendedores sem um controle de caixa que permita saber se todos os pagamentos estão corretos. Portanto, para não fazer parte dessa estatística, uma boa organização financeira é primordial. Dessa forma, é possível tomar decisões em momentos difíceis e manter o crescimento mesmo quando a economia começa a perder fôlego. Quando essa responsabilidade se junta às demais como, por exemplo, a gestão da produção e de funcionários, diminui-se o risco de não dar a atenção necessária a determinados fatores. Bem como dívidas ou necessidades de investimento, o que poderia colocar o negócio em risco. Confira algumas Dicas de Planejamento Financeiro: Veja também: O que um site médico tem que ter? Como ganhar dinheiro com uma clínica de especialidade médica única? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Educação financeira Tenha as suas finanças pessoais sob controle. Desse modo, quem não souber administrar as próprias contas terá muita dificuldade para controlar o caixa da empresa. Pró-labore Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Além disso, não misture as finanças pessoais com as do negócio. De fato, é um erro achar que, por ser dono do negócio, o empreendedor pode misturar as contas. Ao misturar as duas contas, a lucratividade do negócio nunca vai acontecer. Dessa maneira ficará ainda mais difícil reinvestir o dinheiro, gerado pela própria operação, no negócio, sem buscar recursos da vida pessoal. Dicas de Planejamento Financeiro: Conceitos Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, gastos e investimentos. Faturamento é, portanto, o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período. Gastos são os custos de produção e despesas operacionais/comerciais. Lucro é o resultado positivo de faturamento menos gastos. E, enfim, investimentos são os recursos destinados a aprimorar/expandir o negócio. Demonstrativo de resultados Estruture um demonstrativo de resultados para visualizar a real situação financeira e, assim, entender quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa maneira, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia. Termos técnicos Familiarize-se com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, em outras palavras, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro. Traçar Metas Trace objetivos. Para alcançá-los, desenvolva planos de ação. Com isso, é possível amenizar erros ou ajustar erros de rota. Com essas metas, é possível traçar um plano financeiro para ajudar na condução do negócio. Dívidas No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Orçamento, Compras e Custos Para encerrar as Dicas de Planejamento Financeiro, é importante fazer um orçamento minucioso para se comparar preços e produtos/serviços oferecidos. O poder de avaliar e comparar preços de fornecedores naturalmente otimiza os custos e promove a rentabilidade da empresa. Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço. Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia, etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados. Essas dicas de planejamento financeiro podem ajudar sua empresa a ter mais organização financeira e prosperar. Quer mais informações? Entre em contato com a MedConsulting.
Financeiro, o coração de uma empresa
Empreender no Brasil, de fato, não é uma tarefa fácil. Especialmente quando se envolve o micro e pequeno empresário que encontra altos custos bem como processos burocráticos em todas as etapas. Empreender exige planejamento, inclusive financeiro, alocação de recursos, projeto e metas. Portanto, é nesse sentido que, através do empenho e da seriedade do empresário, que ocorre a prosperidade da atividade proposta. Assim, em meio a tudo isso, faz-se um questionamento. Como prosperar de maneira sustentável sem se perder em meio ao controle e domínio do negócio? Veja também: Planejando a abertura da sua clínica Dicas de Planejamento Financeiro Seja encontrado na Internet Diferentemente de grandes corporações, em que cada função da empresa é desempenhada por um indivíduo determinado, na micro e pequena empresa, o proprietário exerce todas as funções. Dessa forma, ele é o responsável por gerir a equipe, contratar e demitir funcionários. Bem como prospectar e executar vendas, determinar ações de marketing, trazer novos negócios. E, não menos importante, controlar o financeiro da empresa. Dentre todas essas atividades, é comum o empresário se identificar com uma em maior grau, sendo ela mais relacionada ao perfil que possui. Mas o que podemos dizer é que na maioria das vezes, o empresário está focado em vender. O fato de trazer novas receitas é excelente. Contudo há um aspecto importante que tem que ser mencionado. Mais do que trazer novas receitas, saber gerir como esse recurso está entrando será “gasto” é fundamental para a sobrevivência do negócio. Controle financeiro da empresa Talvez os anos de alta inflação na década de 1970 a 1990 tenha criado uma geração de empreendedores focado no produto. Assim como na visão de curto prazo. Não por mero descaso com o planejamento, mas porque a “previsibilidade” do longo prazo era de enorme incerteza. Contudo, as condições econômicas atuais e a competitividade que é exigida hoje, não permite que se tenha o mesmo posicionamento. Por um lado, temos a mudança ocorrendo que exige maior controle financeiro e entendimento das entradas e saídas de recursos. De outro, a tecnologia avançou o suficiente para trazer isso de maneira simples, barata e eficiente. Hoje, são inúmeros os softwares disponíveis online a preços acessíveis. Assim, conseguem auxiliar no processo de gestão dos recursos das empresas. Esse tipo de gestão traz inúmeros benefícios ao dia a dia da empresa, pois permite uma gestão unificada das informações. Integram diferentes departamentos e até mesmo filiais. A integração das informações financeiras pode ser acompanhada. Identificando, assim, qual negócio contribuiu para as receitas e quanto consumiu. Ocorre um maior controle dos pedidos dos clientes. Uma vez que centraliza os pedidos e permite uma maior agilidade no estoque, produção e transporte. Permite uma padronização e aceleração de processos. E, não menos importante, permite a redução de erros. Sistemas de auxílio Sistemas ERP facilitam a visibilidade do fluxo de processos dentro da empresa e mantém o histórico de suas ocorrências. Tais informações ajudam os usuários a identificar as ações a serem tomadas, assim como a planejar melhor os recursos necessários para seu cumprimento. Um exemplo é o planejamento de compras para manutenção de quantidades mínimas em estoque, utilizando como referência o histórico de demandas por período e sazonalidades. Este tipo de avaliação ajuda a reduzir erros que causem prejuízos ou estagnação de capital devido. Tomar uma decisão baseada em números permite ter uma exposição real, fundamentada na capacidade de capital disponível da empresa, muito diferente de um achismo ou sentimento para o negócio. Desta maneira, a questão não é mais “se”, mas sim “quando” os micro e pequenos empresários passarão a incorporar tal metodologia ao seu cotidiano para vislumbrarem um futuro mais saudável para seu negócio.
Consultório médico: saiba como fazer tributação
Tributação em consultório médico Realizar a abertura de consultório médico não é fácil. Pois requer uma série de planejamento, desde a forma de divulgação marketing até a parte mais burocrática. Como, por exemplo, adotar um regime tributário de acordo com a opção mais viável para seu consultório. É possível realizar um diagnóstico de quanto irá para pagar de tributos. Afinal, o assunto causa pânico devido estarmos no país no qual à carga tributária é uma das mais altas com a porcentagem 34,5 %. Conforme: http://www.progresso.com.br/caderno-a/economia/brasil-tem-a-14-maior-carga-tributaria-do-mundo Em consultório médico que já está no mercado, sempre surge à dúvida sobre se a tributação atual é realmente adequada? Como, de fato, reduzir a carga tributária? Lucro Presumido ou Simples Nacional? Qual, então, o melhor momento do Lucro Real? Então, como entender os impostos em clínicas e quais os cuidados que são necessários na gestão de um consultório médico? Qual a melhor forma de tributar? É preciso que, sobretudo, a consultoria contábil analise todos os fatos. Como, por exemplo, seu faturamento, despesas, folha de pagamento e margem de lucro previsto. Desse modo, irá definir qual a melhor opção de tributação são por pessoa física ou, ainda assim, por pessoa jurídica. E, além disso, qual será a modalidade tributária escolhida para o caso de pessoa jurídica. Tributação Pessoa Física Se acaso for viável ao médico trabalhar com a pessoa física, ele será, portanto, tributado pelo Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF), ele deverá realizar o LIVRO CAIXA. 1.1 O QUE É LIVRO CAIXA? É, portanto, o registro de todos os recebimentos e pagamentos em dinheiro. Nesse sentido, são lançados de forma cronológica (dia, mês e ano). Assim, quando uma empresa inicia é necessário, antes de mais nada, que possua um controle financeiro dos lucros e despesas. Pois esse livro irá auxiliar na declaração do imposto de renda pessoa física. Exemplo LIVRO CAIXA Data Histórico Débito (entradas) Crédito (saídas) Saldo 01/12/2012 Saldo do mês anterior – – R$750,00 07/12/2012 Recebimento da fatura mês 10/2012 cfe doc nº140 R$890,00 R$1.640,00 15/12/2012 Compra material de expediente cfe NF nº89367 R$250,00 R$1.390,00 20/12/2012 Pagamento aluguel mês 11/12 cfe documento nº127 R$520,00 R$870,00 22/12/2012 Venda de mercadorias cfe NF nº39561 R$1.000,00 R$1.870,00 Saldo do mês R$1.120,00 Saldo anterior R$750,00 Saldo atual R$1.870,00 1.2 QUAIS AS VANTAGENS DE TER UM LIVRO CAIXA? Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Permite a dedução de um quinto das despesas mensais relacionadas aos negócios. Como, por exemplo, salário das secretárias, contas de consumo do consultório, gastos com materiais utilizados em procedimentos clínicos, bem como livros técnicos e pagamento de inscrição de congressos da área exemplo CREMESP. Tributação Pessoa Jurídica Em contrapartida, caso seja orientado a abrir uma empresa, então será preciso de um acompanhamento para registro nos órgãos como junta comercial. Bem como cartório, receita federal, prefeitura, cadastro de vigilância sanitária, entre outros. Isso deve ser de sua ciência antes de abrir procure empresas especializadas na área da saúde. Afinal, não é de conhecimento de todos os detalhes e atenção que precisa ter até mesmo para a divulgação da clínica o conselho regional de medicina analisa os fatores. Escolher o tipo de empresa É importante analisar qual o tipo de empresa irá abrir. Desse modo, é possível definir qual o regime tributário terá que adotar e assim também o quanto precisará investir de capital social Eireli – É constituída, individualmente, de responsabilidade limitada onde o estabelece proteção aos bens pessoais e o do capital social que é exigido 100x o salário mínimo vigente registro em junta comercial. Sociedade Limitada – Pode ser constituída por um ou mais sócios respondendo pelo valor capital da empresa sem um valor mínimo exigível. Empresário Individual – Muitos acham que é o mesmo que MEI, mas não é. Eles se diferenciam principalmente com relação à restrição de atividades, ao faturamento anual e ao número de obrigações acessórias. MEI – Um titular podendo faturar até R$ 60 mil misturando os bens do empresário optante pelo simples nacional. ME – Um titular podendo faturar até R$ 360mil podendo optar por Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real. EPP – Um titular podendo faturar até R$ 3,6milhões podendo optar por Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real.
Qual é o real valor da clínica médica?
É comum questionar qual o valor da clínica da qual se é proprietário ou se está gerenciando. Mas, normalmente, a dúvida não surge até que haja uma necessidade de transação do empreendimento. A necessidade de se avaliar ocorre, principalmente, quando se discute a entrada de um novo sócio. Ou mesmo na compra/venda total desta clínica. Contudo, saber o valor da clínica médica mesmo não estando em uma situação de negociação, pode ser vantajoso para elaboração de metas de crescimento, lucro e criação de valor para o empresário e seus sócios. Nesse sentido, os benefícios se dão pelo entendimento de quanto de capital investido trará de retorno e criará valor para o negócio. O resultado do trabalho e capital, não será apenas medido pelo lucro, retorno do capital. Mas também pela estrutura de receita menos gastos que gerem caixa para empresa. Uma verificação em que os dados da empresa sejam analisados de forma crítica. Bem como suas expectativas de crescimento sejam confrontadas com a realidade do mercado. Isso ajuda a enxergar melhor o próprio negócio. Para este processo de avaliação existem diferentes métodos. Sendo os três mais utilizados o valor patrimonial, fluxo de caixa descontado (FCD) e múltiplos. Cada estudo possui sua dinâmica e características que nem sempre conduzem a um mesmo denominador. Uma vez que os dados empregados para cada análise são diferentes. Veja também: O que um site médico tem que ter? E-Book: Marketing Médico Ético para Dermatologista As Recentes Inovações Médicas Planejando a abertura da sua clínica Ebook – O que pode e o que não pode no Marketing Médico Valor da clínica: patrimônio Valorização dos ativos existentes da empresa, ajustados ao custo corrente ou pelo valor de mercado. Portanto, estes ativos serão posteriormente deduzidos ao passivo, tendo como resultado o valor do Patrimônio Liquido ou “Book Value”. Fluxo de Caixa descontado O valor da clínica é também determinado pelo seu desempenho projetado. Ou seja, pela sua capacidade de gerar valor econômico no futuro. Este método baseia-se em projetar fluxos de caixa futuros e, de fato, buscar o seu valor presente. Através de uma taxa de desconto apropriada que meça o risco e o custo de oportunidade de capital inerente a esses fluxos. São variáveis criticas neste método de avaliação as taxas de crescimento e horizonte da projeção. Assim como o valor residual da empresa ou valor da perpetuidade e a taxa de desconto calculada (que pode ser estimada através do custo médio ponderado de capital ou do custo do capital próprio). Método dos Múltiplos de Mercado Este método identifica as tendências do mercado, refletindo, assim, as avaliações de empresas do mesmo setor e o seu desempenho. Por isso, o conceito base é que empresas semelhantes têm preços semelhantes. Através de base de dados nacionais e mesmo internacionais, identificam-se ativos similares bem como verifica-se o preço que o mercado está a praticar por essas Empresas. Os múltiplos utilizados mais frequentemente são Múltiplos de lucro líquido; Múltiplos de EBITDA ou LAJIDA; Múltiplos de fluxo de caixa; Múltiplos de valor patrimonial; Múltiplos de receita; Múltiplos específicos. O método mais empregado atualmente é o fluxo de caixa descontado, dado a sua capacidade de medir a expectativa de geração de caixa futuros de uma empresa alinhado a um desconto de taxa de oportunidade. Há razão para este método ter se sobressaído em relação ao de valor patrimonial é dado à mudança atual na dinâmica de negócios. Grandes indústrias no passado possuíam uma série de ativos que fazia sentido serem medidas como patrimônio. Contudo, com as novas modalidades de negócios como cartões de crédito e e-commerces que possuem estrutura física reduzida e alto valor agregado, por exemplo, o método depreciaria os resultados.
