O método ideal de treinamento

Médico, você tem problemas para definir um método ideal de treinamento para sua equipe? Algumas dicas podem ser úteis para otimizar seu tempo e encontrar a maneira mais eficiente de treinar seus colaboradores. Mapeie onde estão as principais qualidades e as principais deficiências da sua equipe, para assim pensar em uma maneira de solucionar essa dor da sua Clínica ou Consultório. Seria o atendimento ao paciente e/ou ao público? É o tempo de retorno para os pacientes? Seria a integração e interação entre a sua própria equipe? Analise também sua disponibilidade de tempo para isso. Se uma agenda de treinamento está cheia, mas esse treinamento não tem tempo hábil de ser posto em prática, esse esforço pode se perder. Qual é a melhor opção para sua disponibilidade? Depois da definição do tempo que será despendido, alguns tópicos, como o tempo de execução para aquilo que foi treinado e uma devolutiva baseada no próprio treinamento do colaborador, são úteis para criar métricas de avaliação eficientes. É importante também falar com a sua equipe sobre conteúdos que agreguem valor a clínica, sobre o desenvolvimento das pessoas e, principalmente, as atualizações quanto aos protocolos, procedimentos e inovações. Para uma melhor visualização disso, é interessante trazer um case, uma inspiração ou um vídeo motivacional. Além disso, oferecer simulações de situações cotidianas em que os colaboradores podem estar envolvidos cria mais envolvimento e traz maior atenção e permite uma maior imersão. Dessa forma, os colaboradores têm mais propriedade para executar tarefas e oferecer informações de forma rápida e precisa. É importante também usar esse momento para agregar valor em equipe. Muitos colaboradores têm necessidade de expor o que pensam e o que sentem, e só se compromete quando ele se sente pertencente ao grupo e à cultura da sua Clínica ou Consultório. Dessa forma, ele se compromete mais e, por consequência, entrega mais. A MedConsulting tem mais de 10 anos de experiência no setor médico, sabemos como treinar sua equipe para que ela chegue ao nível de excelência. Entre em contato conosco e conheça nossa metodologia.  

Jornada do Paciente

Médico, você sabe como organizar a jornada do paciente? Um dos aspectos mais importantes no relacionamento entre a Clínica ou Consultório do Médico e seu paciente é a chamada “jornada do paciente”. Ela representa todos os pontos de contato entre este e a sua empresa: a maneira como ele entra em contato, como a experiência do seu serviço é apresentada a ele, as impressões finais, entre outros. Apesar de ser essencial, muitos Médicos ainda têm dúvidas de como essa jornada do paciente se organiza de maneira mais específica. Por isso, a MedConsulting, sempre cuidando da vida e da carreira do Médico, apresenta a você a jornada do paciente em etapas melhor detalhadas. Confira: – Etapa 1 – Descoberta: É a hora que o paciente descobre que precisa procurar um médico, pois identifica uma dor e quer que ela seja resolvida. Neste momento, ele pede indicações e/ou também procura na internet. Por isso, é importante que toda Clínica ou Consultório tenha suas redes sociais e site constantemente atualizados, para que a descoberta desse paciente seja facilitada nessas ferramentas. Pois, com frequência é ali que o primeiro contato se dá. – Etapa 2 – Seleção: Após receber indicações e também fazer buscas pela internet, o paciente irá selecionar algumas opções mais atraentes para tomar a decisão final. Mais uma vez, um bom trabalho de marketing com as redes sociais e sites é importante: essas ferramentas precisam ser acessíveis, práticas, fáceis de usar e de resposta rápida. Lembre-se: a concorrência hoje é grande e, mesmo no setor médico, uma diferença de minutos na resposta das suas ferramentas pode determinar a conquista ou a perda de um paciente. – Etapa 3 – Atendimento: Engloba tanto o atendimento antes da consulta (Qualidade de Informações) quanto o atendimento presencial (Experiência do Paciente). É uma etapa extremamente importante, pois é normalmente aqui que muitos pacientes começam a de fato avaliar sua experiência. Seu atendimento precisa ser rápido, claro e eficiente, fornecendo todas as ferramentas e informações que seu paciente precisa para ter não apenas uma experiência tranquila e agradável, mas objetivamente diferenciada. – Etapa 4 – Avaliação: Qual a percepção seu paciente teve do seu atendimento? E do resultado do tratamento? O marketing boca-a-boca é uma das ferramentas mais poderosas que um Médico tem. Garantir a experiência diferenciada para o seu paciente significa não apenas concluir corretamente o ciclo de um negócio convertido, como também a possibilidade de conquistar novos pacientes. A MedConsulting, com mais de 10 anos de experiência no setor médico, sabe como fazer isso para você. Entre com contato conosco e faça seu orçamento.  

Seis passos para gestão do fluxo de caixa

É fato que muitos Médicos acabam tendo prejuízos evitáveis por decisões de investimentos que não foram bem planejados ou planejados sem a devida segurança.   A sua Clínica ou Consultório tem que ser tratada como um negócio e o planejamento do seu Fluxo de Caixa é um dos aspectos mais importantes a serem observados. Por isso, separamos aqui algumas razões para organizar seu fluxo de caixa e melhorar o seu planejamento financeiro. Confira: 1 – Organizar as rotinas financeiras: Todo gestor e administrador deve ser, antes de tudo, disciplinado. Organização é a primeira de muitas chaves para o sucesso, pois torna todo esforço mais eficiente. Acompanhar de perto os indicadores de desempenho mais importantes, como faturamento, custos fixos, custo total, lucro nominal, margem de lucro e nível de endividamento, por exemplo, são essenciais para garantir o crescimento da sua Clínica ou Consultório; 2 – Entradas e saídas: A divergência no lançamento de notas pode provocar interpretações equivocadas. Por isso, seja claro e preciso na maneira como essas informações são comunicadas e organizadas. O que entra e sai deve ser rigorosamente registrado. Tudo o que envolve o funcionamento cotidiano e a presença de pessoas dentro da sua Clínica ou Consultório representa um custo. Pequenos valores diários, no fim do mês, podem fazer uma diferença significativa; 3 – Conhecimento de contas a pagar enquanto houver: Envolve, claro, exercer o controle sobre as contas a pagar, assim como sobre as que já foram pagas. Isso deve ser feito alinhando e alimentando as ferramentas que são utilizadas para manter o controle orçamentário. Isso não se reduz apenas a processos operacionais. É sobre oferecer uma visão estratégica que irá ajudar a realizar um planejamento financeiro que visa a expansão e o investimento na sua Clínica ou Consultório, observando quais recursos serão necessários para pagamentos futuros e se eles já estão disponíveis ou não; 4 – Recebíveis a prazo: Importantíssimo, inclusive para que você verifique se seus recebimentos serão suficientes para pagar suas despesas e ter a sua retirada pessoal, com segurança. 5 – Facilidade de projeção de investimentos: Controlar o fluxo de caixa permite avaliar se a pretensão de um investimento é viável ou não. É essa análise que irá projetar os retornos com base no investimento necessários, e então pontuar se esse é um investimento válido e realista para as condições da sua Clínica ou Consultório. Isso permite uma maior eficiência no planejamento, discernindo projetos que compensam o investimento e o esforço sobre ele – algo importante, principalmente, quando se tem mais de um projeto em vista; 6 – Conhecer a saúde financeira da sua empresa: Cada Clínica ou Consultório possui necessidades específicas, que precisam ser atendidas dentro das possibilidades – mas sem deixar de calcular riscos para saber onde, quando e como investir o seu dinheiro. Com isso, é possível economizar, ao mesmo tempo em que se garante a lucratividade do seu negócio. A MedConsulting é especialista no cuidado da vida e da carreira do Médico. Entre em contato conosco e faça seu orçamento! Nós podemos te ajudar a implementar este processo de forma muito assertiva. Conheça nossa metodologia. Ela foi desenvolvida usando como base 10 anos de experiência em Clínicas e Consultórios. Entre em contato conosco e conheça nossas soluções!  

Médico, conheça o poder do relacionamento personalizado com o seu paciente

Médico, você sabe por que é preciso educar seu paciente? Todo paciente se beneficia dos serviços de um Médico. Entretanto, isso cria apenas uma relação utilitária entre as partes, e o paciente não cria um envolvimento com o valor do trabalho da sua Clínica ou Consultório. Fidelizar seu paciente é uma das melhores estratégias de investimento da sua empresa. E cabe a você, Médico, educar seu paciente. Esse trabalho é feito, antes de tudo, através do planejamento. Você deve se perguntar: Como consigo proporcionar a melhor experiência para esse paciente? Para isso, você precisa de dados e informação. Saiba quais são seus pontos de contato com esse paciente, para agir de acordo com essa segmentação, desde as grandes até as pequenas coisas. Uma ferramenta útil para esse propósito é o CRM – Customer Relationship Management. Esse sistema lhe ajuda a administrar os dados obtidos do paciente te lembrando de entrar em contato com ele, de seu aniversário, envia e-mails automáticos, lembra de procedimento recorrentes que o paciente possa ter ou precisar, o agradece pelo contato, etc. Com essas informações, é possível oferecer informação de qualidade, alimentando seu paciente utilizando uma linguagem que lhe seja acessível em momentos em que ele está mais disposto a se envolver com o trabalho da sua Clínica ou Consultório. Embora pareça pouco, é preciso lembrar: a jornada e a experiência do seu paciente têm início aqui. Da mesma forma, é aqui que começa seu aprendizado. Outro ponto importante é o treinamento adequado da sua equipe. Até mesmo mais do que o Médico, as equipes de atendimento são essenciais para educar o paciente, já que são eles que irão permanecer em contato com ele durante um bom tempo antes mesmo de qualquer procedimento na sua Clínica ou Consultório ser realizado. Por isso, eles devem ser uma fonte confiável e constante de informação. Com todas essas ferramentas em mãos, é possível dar o passo mais importante na educação e fidelização do paciente: personalização. Essa personalização é o que, eventualmente, leva à fidelização. Além de tudo, o Médico também economiza dinheiro nesse processo, já que a segmentação e análise de dados são uma forma de otimizar sua verba para um público especifico. Através de iniciativas como essas, não apenas o Médico terá um paciente educado e fidelizado, como também terá elementos e evidências para verificar seu progresso, facilitando o posterior planejamento para novos investimentos e estratégias de marketing da Clínica ou Consultório. Tudo como na educação do seu paciente. E a MedConsulting, com mais de 10 anos de experiência cuidando da vida e da carreira do Médico, sabe como fazer isso. Entre em contato conosco e faça seu orçamento.

Precificação – Quanto custa seu trabalho

Médico, você sabe qual a sua margem de rentabilidade por procedimento? Precificação é um dos grandes desafios para qualquer profissional. Afinal, um único valor precisa abranger em si justiça ao serviço, lucro para o profissional e condições de investimentos para o seu negócio. Ao contrário do que muita gente pensa, não se trata apenas de especular um valor e ver se o seu paciente está disposto a pagar. É necessária consciência nessa tomada de decisão. Uma base a ser usada no processo de precificação é a referência: o contato com outros colegas e também com os representantes dos laboratórios pode servir como uma orientação inicial do tipo de preço que pode ser estabelecido. No entanto, é preciso levar em consideração que a realidade de muitos Médicos é bastante particular, e o preço dos seus serviços deve estar adequado a essa realidade. O tempo necessário para realização de cada procedimento é único, assim como o custo por minuto da sua estrutura. Vamos começar pelo custo dessa estrutura ou, a taxa de sala. Essa taxa envolve todos os elementos necessários para o seu funcionamento. Exemplo: Quando utilizada qualquer tipo de tecnologia, o Médico deve levar em consideração o quanto o equipamento deprecia; seu custo financeiro; seguro e manutenção. Há também o quanto se gasta de insumos e material na realização de procedimentos. No custo de venda, é preciso considerar condições de parcelamento e emissão de nota. No custo de terceiros, uma realidade para muitos Médicos, inclui na precificação o custo de realização do procedimento mais a margem de terceiros, como médicos parceiros de outras especialidades ou mesmo prêmios para a equipe por metas. Ao considerar todas essas variáveis, é possível avaliar de maneira mais consciente e realista a margem de cada procedimento e ajustar os valores de acordo com a necessidade. Essa análise é muito importante pois, a partir dela, o Médico tem condições de criar a sua política de descontos, por exemplo, e pensar estrategicamente quais os procedimentos mais rentáveis para direcionar o seu Planejamento de Marketing. Esse é um dos serviços prestados pela MedConsulting para sua Clínica ou Consultório. Com 10 anos de experiência na área da saúde, podemos ajudar você a encontrar o preço ideal para o seu procedimento,  justo para o paciente e lucrativo para o seu negócio. Entre em contato conosco e faça seu orçamento.

Recrutando com precisão

Médico, você sabe como selecionar seus colaboradores com assertividade? Um dos maiores desafios de qualquer líder é saber escolher o tipo de profissional que vai compor sua equipe. Não basta ser talentoso, é preciso ser uma equipe funcional e comprometida. Fazendo uma analogia com o bom e velho futebol, você pode ter diversas opções talentosas para escolher, mas não dá para montar um time com apenas 11 atacantes dribladores. É preciso qualidade com variedade em todas as posições. A MedConsulting, com mais de dez anos de experiência na área da saúde, sabe como identificar e selecionar o perfil de candidato ideal para sua Clínica ou Consultório. Ao traçar o perfil desse candidato, antes de tudo, é preciso criar parâmetros de expectativas. Para encontrar um candidato ideal é preciso, antes de tudo, saber o que esse “ideal” significa. Determinar o tipo de competência técnica e comportamental que se espera não apenas facilita a contratação, mas também otimiza os resultados obtidos por esse candidato dentro da Clínica ou Consultório. O benefício dessa assertividade é, antes de tudo, uma economia para o seu negócio. Muitos podem questionar o investimento em um processo de seleção mais longo e detalhista. Mas quando você contrata de forma assertiva, com propriedade, perde-se menos tempo e dinheiro e evita-se o desgaste de ter que demitir e recontratar. Isso porque, escolhendo com maior precisão, o comprometimento do candidato com a vaga também é maior. Sua empresa não é só “mais uma” entre outras possibilidades para ele. Ao perceber todas as etapas do processo de seleção, como a pré-seleção, triagem, testes comportamentais, etc., o candidato assimila desde então o fato de sua empresa trabalhar com profissionalismo e atenção desde o início desse processo. Sem esse processo, o próprio candidato fica sem saber realmente o que a empresa espera dele ali. Sem ter uma “bússola” das expectativas e competências exigidas, sejam elas técnicas ou comportamentais, o candidato não sabe exatamente como exercer totalmente sua capacidade, comprometendo sua eficiência e, por consequência, prejudicando os resultados da sua Clínica ou Consultório. Quando o alinhamento inicial é específico, a qualidade de todo o resto do processo é mais efetiva. Um recrutamento bem definido diminui a possibilidade de rotatividade de pessoal na Clínica ou Consultório, e aumenta a celeridade de informações e profissionalismo no dia-a-dia, trazendo comprometimento e foco nos resultados. Esse é o trabalho da MedConsulting. Venha conhecer nosso processo de recrutamento e seleção, baseado em avançados princípios neurocientíficos e psicológicos, que garantem ao Médico a tranquilidade de uma seleção precisa e assertiva. Entre em contato conosco e faça o seu diagnóstico.

O que saber antes de abrir sua Clínica ou Consultório

Médico, você sabe o que deve ser avaliado antes de se abrir seu Consultório? Um sonho compartilhado por muitos Médicos é ter seu próprio negócio. No entanto, esse sonho não pode se sobrepor a uma avaliação racional e realista da viabilidade de um investimento como este. Por isso, antes de qualquer outra coisa, é necessário que seja feito um estudo para entender o quão viável é essa ideia, fazendo primeiramente a pergunta mais importante de todas: Quanto esse investimento vai me custar? Em quanto tempo terei o retorno deste investimento? O cálculo exige atenção, detalhe e muita análise. Comece discriminando o custo em tópicos gerais mais relevantes: Custo até a inauguração, lembrando que se trata de um período sem entradas; Custo do dia-a-dia do negócio, ou a manutenção geral do negócio, compra de consumíveis, etc; Capital de giro, afinal, boa parte dos novos negócios dão prejuízo nos primeiros meses. Determinado o custo, é hora de fazer projeções para o negócio. Para isso, é preciso entender a capacidade operacional da sua Clínica ou Consultório. Nesse conceito, estão inseridos valores como a capacidade de faturamento mensal, a curva de crescimento do seu negócio e o prazo para que ele atinja sua capacidade máxima operacional. Colocando essas informações para serem visualizadas em um gráfico, é possível entender em quanto tempo sua Clínica ou Consultório irá atingir o ponto de equilíbrio e qual será o retorno sobre o investimento (ROI) desse modelo de negócio. Após entender a viabilidade, o Médico precisa estar alinhado com sua contabilidade sobre qual o melhor tipo enquadramento fiscal para sua Clínica ou Consultório, além de imaginar cenários de remuneração e gastos dentro do seu negócio, para determinar custos que não estão diretamente relacionados à operação. Após validar o modelo de negócio, você precisa começar a pensar na sua equipe. Quantos funcionários são necessários para garantir a qualidade da operação? Quais as rotinas, cargos e tarefas serão distribuídas entre os colaboradores? Quais os valores de salários e benefícios? Qual a carga de treinamento que o funcionário receberá antes da inauguração da Clínica ou Consultório? Todas essas perguntas envolvem valores que precisam ser definidos. Por fim, é preciso pensar no seu Planejamento de Marketing, que será determinante para gerar o recurso mais importante da sua Clínica ou Consultório: seus pacientes. Esse planejamento se debruça sobre dois pilares: a captação de pacientes e sua jornada dentro da sua Clínica ou Consultório. A estratégia deve ser aplicada pensando sempre em cumprir os números projetados no planejamento financeiro, tanto de custos como de vendas. Com isso, você deverá ter uma visão mais consistente e realista das exigências para se abrir sua Clínica ou Consultório. Médico, a MedConsulting, com mais de 10 anos de experiência na área da saúde, sabe como fazer esse planejamento para você. Conosco, você terá a segurança de um estudo realista e sério para considerar a abertura da sua Clínica ou Consultório. Entre em contato conosco e faça seu diagnóstico.

Conquistando seu paciente

Médico, você sabe o que fazer para conquistar seu paciente? O primeiro contato dele na sua Clínica ou Consultório é muito importante. Por isso, precisamos garantir que ele tenha a melhor experiência possível desde o início, começando com um atendimento personalizado. Isso porque a percepção do paciente sobre a qualidade do seu trabalho tem início nesse primeiro contato com a sua equipe. E é essencial não deixar ao acaso a qualidade desse atendimento, já que isso irá ser um pilar fundamental na relação do paciente com sua Clínica ou Consultório. Assim, é importante nos perguntarmos: Quais são as melhores estratégias para garantir a qualidade da experiência do paciente durante sua jornada? A MedConsulting aponta para você 4 fatores definitivos: Seja pontual na consulta: Isso mostra respeito e interesse ao paciente, gerando fidelidade. E o paciente fiel sempre retorna. Para diminuir o risco de eventuais atrasos, mantenha sua agenda a mais organizada possível. Caso o atraso seja inevitável, procure avisar o paciente com antecedência e lembre-se de justificar de maneira transparente e adequada. Estabeleça uma relação: A relação médico-paciente começa a ser construída desde antes do paciente entrar em seu consultório. Crie um ambiente de confiança. Faça isso com estratégias simples, como se levantar da cadeira para recebê-lo, olhar em seus olhos, perguntar seu nome e pedir para que ele se sente. Comece a conversa de maneira encorajadora e acolhedora: O médico muitas vezes é o portador de notícias difíceis. Por isso, se colocar no lugar do outro e tentar ver qual a melhor forma de falar é um diferencial competitivo. Introduza o diálogo com assuntos relacionados a quem ele é, e não que estejam diretamente ligados à consulta. Isso será fundamental para “quebrar o gelo” e aproximar a relação. Adote um tempo de consulta razoável: O ideal é que a consulta dure pelo menos de 30 a 40 minutos, variando de acordo com a especialidade e a necessidade. É uma média boa para conseguir informações importantes, sem extenuar o paciente. Nesse tempo, você tentará entender o perfil deste paciente e indicar o tratamento que mais adequado às necessidades dele. Com essas dicas, você irá otimizar seu atendimento e melhorar ainda mais a experiência do seu paciente, garantindo a conquista mais importante para sua Clínica ou Consultório: a fidelidade do seu paciente. Quer saber mais sobre isso? Entre em contato com a MedConsulting. Temos 10 anos de experiência e podemos te ajudar. Agende já o seu diagnóstico!

Médico, como ser um líder eficaz

Médico, você sabe quais são as competências de liderança que transformam um gestor e administrador num verdadeiro líder? Afinal, o que faz um líder eficaz? Se você já se perguntou isso, leia com atenção, a MedConsulting tem algumas dicas para você. Confira: 1 – Demonstrar ética e forte senso de segurança Um líder passa a confiança de que tanto ele quanto seus colaboradores honrarão as regras do “jogo”. De maneira similar, quando um líder comunica suas expectativas de forma clara, ele evita pegar as pessoas de surpresa e garante que todas as pessoas estejam igualmente cientes. Em um ambiente seguro, os colaboradores podem relaxar, invocando maior capacidade mental para socializar, inovar, criar e ser ambicioso. Para aumentar o senso de segurança, tente se comunicar com a intenção específica de fazer as pessoas se sentirem seguras. Uma boa maneira de fazer isso é reconhecer e neutralizar resultados ruins ou consequências de erros. 2 – Autorizar sua equipe a se organizar Nenhum líder consegue fazer tudo sozinho. Pesquisas mostram que times com autonomia são mais produtivos e proativos. Eles disponibilizam melhor serviço ao consumidor, mostram altos níveis de satisfação com o trabalho e comprometimento com sua equipe e sua Clínica ou Consultório. Muitos líderes ainda lutam contra a auto-organização das suas equipes. Eles resistem por acreditar que o poder é um jogo sem soma, o que não é verdade! Compartilhe o mau resultado com os demais ao invés de tentar controlar tudo! E, lembre-se: abrir mão do poder é um ótimo jeito de aumentar sua influência, o que resulta em aumento de poder com o tempo. 3 – Criar uma sensação de conexão e pertencimento Líderes que se comunicam abertamente, com frequência e que criam sentimentos de fracasso/sucesso como uma equipe conseguem construir uma forte base para a conexão com seus colaboradores. Existem algumas medidas simples para promover a sensação de pertencimento entre os colaboradores: sorrir para as pessoas, chamá-las pelo nome ou se lembrar de seus interesses e membros de sua família. Preste atenção ao conversar com eles e estabeleça o tom claro de que os integrantes do seu time ajudam uns aos outros. Usar uma música, mantra, slogan, símbolo ou ritual que identifique o seu time de modo singular também pode aumentar o senso de conexão. 4 – Demonstrar abertura a novas ideias e nutrir o aprendizado organizacional Admitir que estamos errados não é fácil. Muitas opiniões se tornam inflexíveis, mesmo quando somos apresentados a evidências contraditórias. Dessa forma, o aprendizado se torna quase impossível. Para encorajar o aprendizado entre os funcionários, os líderes devem assegurar que estão abertos a aprender e mudar. Portanto, tente iniciar discussões para solucionar problemas sem um motivo ou resultado específico, apenas para incentivar a troca de ideias, sem julgamentos, até que todos tenham falado. Um modo de garantir isso é usar o teste A/B, que permite pequenas falhas e exige feedback e correção rápidos, criando uma plataforma para construção para que os colaboradores aprendam com os erros uns dos outros. 5 – Incentivar o crescimento Ser comprometido com o treinamento dos colaboradores, ajudá-los a crescer e se tornarem a próxima geração de líderes é essencial. Aqueles que recebem esse cuidado sentem gratidão e lealdade. Pense nas pessoas pelas quais você é mais agradecido – pais, professores, amigos e mentores. Eles provavelmente cuidaram de você ou lhe ensinaram algo importante. Quando líderes mostram comprometimento com o crescimento da equipe, os colaboradores se sentem motivados a retribuir, expressando sua gratidão ou lealdade, se dedicando ainda mais ao trabalho. Se você quer inspirar o melhor do seu time, lute por eles, apoie seus treinamentos e promoções e “patrocine” seus projetos importantes. Este texto foi adaptado de: https://urless.in/YyqMv

Revisão tributária e previdenciária

Médico, você está pagando impostos de forma correta? O Brasil é um dos países com maior complexidade para as empresas apurarem seus tributos. Esses tributos (impostos, taxas e contribuições) representam importante parcela dos custos das Clínicas, senão a maior. Segundo o levantamento do IBGE e do Impostômetro, mais da metade das empresas pagam os seus tributos de forma incorreta, acarretando perda de lucratividade e, por consequência, de investimentos para a sua Clínica ou Consultório. O planejamento de tributos deve sempre considerar a totalidade dos impostos e taxas incidentes na operação da Clínica ou Consultório, de modo a escolher o melhor regime tributário, a possível equiparação a atividades passíveis de redução, além dos diversos benefícios fiscais propostos pela Legislação Tributária brasileira. Analisar os tributos, de forma individual e contando com um apoio personalizado ao seu negócio, portanto, é fundamental para confrontar a redução da carga tributária efetiva. E um dos principais tributos que podem ser abordados é a revisão previdenciária. Revisão Previdenciária A revisão fiscal previdenciária consiste num trabalho de revisão dos eventos da folha de pagamento para empresas não optantes do Simples Nacional, e que tem pelo menos a partir de 15 funcionários em regime CLT. Esse trabalho consiste em revisar os eventos da folha de caráter indenizatório, e aproveitar decisões já consolidadas do STF ou do STJ, já acatadas pela Receita Federal. Essa revisão observa a não incidência dos 20% da parte patronal do INSS. Empresas não optantes do Simples Nacional pagam 20% sobre a folha de pagamento como contribuição previdenciária compulsória, assim como também existem os pagamentos de grau de risco e contribuições para terceiros – essas dependem de outras oportunidades, do valor envolvido, etc. Explicamos: o trabalho de revisão previdenciária que pode ser feito é remover verbas de caráter indenizatório do INSS; eventos como 1/3 de férias; salário maternidade; férias indenizadas; e aviso prévio indenizado. Esses eventos não possuem mais a incidência do INSS patronal, e um trabalho pode ser feito com intuito de mapear conforme a folha de pagamento esses valores passíveis de recuperação. Para isso, você precisa de ajuda especializada. Uma consultoria especializada no setor médico, e que possua o fundamento legal para buscar as melhores opções para o Médico. Por isso, a MedConsulting, maior consultoria digital especializada do Brasil, com 10 anos de experiência no mercado, conta com seus parceiros do escritório FNCA – Fernando, Nagao, Cardone, Alvarez Advogados. Consolidada no mercado da advocacia consultiva desde o ano de 2007, e parceira da MedConsulting desde 2011, o escritório possui cerca de 50 profissionais altamente capacitados e preparados para diagnosticar, elaborar, planejar e consolidar o projeto de Planejamento Tributário para a área médica, tendo trabalhado em dezenas de projetos de empresas e clientes da MedConsulting, trazendo, em decorrência desta parceria, resultados consistentes. Entre em contato conosco e conheça as nossas soluções.