Neuromarketing – A ciência a serviço dos novos pacientes para a sua Clínica/Consultório

No marketing de antigamente, o padrão era o de persuasão: cabia ao departamento de marketing das empresas “convencer” os clientes de que eles deveriam comprar seus produtos. Isso funcionava numa época onde as pessoas não tinham acesso à informação. Hoje, é muito mais difícil persuadir alguém. Por isso, as empresas se focam em criar uma relação de confiança com seus clientes, para que eles façam a opção pelo seu produto ou serviço. O que naturalmente leva ao próximo passo do marketing: como um cliente toma essa decisão de confiar na sua marca? No caso do Médico, isso é extremamente importante: como um paciente escolhe um determinado Médico, e não outro, para sanar suas necessidades e suas dores? É dessa linha de questionamento que surgiu um inovador campo de pesquisa e aplicação chamado Neuromarketing. Pensando Marketing O Neuromarketing utiliza princípios da neurociência aplicadas ao marketing, visando entender não apenas os gostos particulares dos clientes potenciais, mas buscar virtualmente entender o que faz um paciente preferir uma marca, comprar ou não um serviço e até mesmo se tornar um paciente fiel. Trata-se de tornar quantificável e aferível dados que normalmente são considerados subjetivos, e utilizá-los para criar campanhas de marketing mais precisas, com um ROI ainda maior. O Neuromarketing pode ser aplicado sobre todas as etapas de um planejamento de marketing, buscando entender todo o processo de tomada de decisões do lead, desde o topo do funil até o fim, aumentando exponencialmente a possibilidade de alimentá-lo. Ele se estende desde a criação da identidade visual do médico enquanto uma marca, passando até mesmo pela escolha de cores e formas dessa marca, até a definição do estilo e tom da comunicação do Marketing de Relacionamento da sua Clínica ou Consultório. Dados inteligentes Uma das vantagens mais explícitas do Neuromarketing é poder estudar e utilizar dados que não surgem ou não são utilizáveis vindos de pesquisas de satisfação, feedbacks e nem mesmo em comentários nas redes sociais, pois são motivações que nem as próprias pessoas reconhecem. E, conforme ensina a própria neurociência, a consciência do observador – no caso, próprio cliente – altera o comportamento e, portanto, o resultado final, tornando a informação pouco confiável para um planejamento de marketing. Dessa forma, o programa de Neuromarketing da MedConsulting tem como objetivo oferecer ao Médico e sua equipe uma maneira mais científica e eficiente de se comunicar e envolver seus pacientes. Desenvolvendo competências e habilidades estabelecidas através de estratégias cientificamente testadas e comprovadas, a Clínica ou Consultório do Médico é capaz de gerar melhores resultados, além de criar uma relação de credibilidade e confiança junto ao paciente de forma orgânica. Quer saber mais sobre as utilidades da ciência do Neuromarketing para sua Clínica ou Consultório? Entre em contato com a MedConsulting e agende sua reunião conosco.

Médico Digital – Porque minha Clínica precisa de Marketing

É claro que todo Médico desempenha um papel fundamental. Mas a verdade é que muitos Médicos se formam todos os anos, e todos precisam encontrar seu espaço no mercado para poder exercer sua profissão. Isso significa que se foi o tempo em que esses profissionais podiam sentar em suas Clínicas ou Consultórios e esperar os pacientes virem até eles quando fosse necessário. O mundo mudou, e se tornou mais veloz, mais dinâmico e mais digital, e quem quer sobreviver nele precisa se adaptar. Mas como fazer isso? Sua Clínica ou Consultório precisa vender. E para vender ela precisa de marketing. E nisso, a MedConsulting é especialista. Por que Marketing? Marketing é, antes de tudo, estratégia. É entender seu cenário, seu público e compreender quais são suas possibilidades de ação dentro dele. Por isso, ter ajuda de profissionais capacitados para realizar um planejamento de marketing é essencial. Eles são capazes de identificar como está a realidade financeira do mercado em que sua empresa atua e realizar projeções realistas dentro dele. Saber se é preciso ser mais conservador e proteger seus investimentos, ou se é possível ser mais ousado e mirar a expansão da sua Clínica ou Consultório. Com um bom planejamento em mãos, é possível avançar para etapas mais complexas das ações de marketing. Uma delas é a construção da identidade visual do Médico ou da Clínica como uma marca. Lembre-se: existem muitos bons profissionais no mercado atuando no mesmo campo em que você. E a melhor maneira de se diferenciar da sua concorrência é transmitindo valores sólidos e confiáveis, que façam seus potenciais pacientes se sentirem seguros e confortáveis antes mesmo de pisar no seu local de trabalho. Como Marketing? Uma das melhores maneiras de transmitir não apenas os valores da sua marca, mas também um conteúdo relevante e de qualidade capaz de criar uma relação de confiança com seus potenciais pacientes é o Marketing Digital. Com ele é possível, além de criar um posicionamento virtual através da criação de um site que represente sua empresa, também utilizar as redes sociais para alcançar seu público onde ele está, e se apresentar com o conhecimento e know how que torna sua Clínica ou Consultório como uma referência no assunto. A equipe da MedConsulting também está preparada para cuidar da parte técnica desse planejamento, utilizando as melhores ferramentas digitais para expandir seu negócio na web de maneira orgânica. Ferramentas como Anúncios no Google Ads e Instagram podem criar campanhas estratégicas capazes não apenas de atrair novos clientes, mas também de posicionar sua Clínica ou Consultório como uma empresa moderna, atenta ao que há de mais contemporâneo em comunicação digital e marketing de relacionamento. Sua empresa precisa vender. Sua empresa precisa de Marketing. Médico, entre em contato com a MedConsulting e agende sua reunião para saber como nossos especialistas podem ajudar sua Clínica ou Consultório a se destacar no mercado!  

Treinamento para secretárias

Treinamento para secretárias Manter uma Clínica ou Consultório pode ser algo complexo. Não se trata apenas de executar um bom trabalho como profissional médico e pagar as contas em dia. É preciso manter todo o conjunto de atividades fluindo com tranquilidade e precisão, garantindo que o Médico tenha a segurança para trabalhar e fazer os recursos entrarem no seu negócio. E é essa a importância das secretárias e recepcionistas para qualquer negócio que queira permanecer organizado e funcionando no dia-a-dia. Se o Médico é o motor da Clínica, o atendimento é a engrenagem que a mantém rodando. Elas são a porta de entrada e de saída das atividades da Clínica, lidando diretamente com pacientes, fornecedores e mesmo colegas profissionais de saúde. Essas colaboradoras são essenciais para a gestão, administração do fluxo de informações, organização de documentos, lançamento de dados financeiros e controle de estoque. Para realizar tantas tarefas, elas precisam ter uma visão bastante abrangente de qualidades e habilidades pois, para todos os efeitos, elas são o primeiro contato do paciente com seu negócio. Por isso, a MedConsulting disponibiliza o que há de melhor e mais efetivo treinamento de secretárias e recepcionistas. Metodologia do Treinamento Nossa metodologia começa com um teste de perfil para que seja validada a aptidão da secretaria para o cargo. Após esta analise o Treinamento é construído de acordo com a necessidade da equipe de atendimento e assim o Treinamento fica personalizado. Entregamos ferramentas que ajudam as secretárias a seguirem os ensinamentos e colocar tudo em prática. Esta avaliação da secretária é importante pois se a mesma não se encaixa com os valores e as necessidades da Clínica, nenhum treinamento será o bastante para adequá-la. A ideia é sempre alocar as pessoas com os perfis mais adequados para as funções mais apropriadas para ela, e isso exige um filtro preciso já no momento do primeiro contato com a equipe. No entanto, a melhor secretária do mundo não é capaz de exercer bem sua função se não houver organização e clareza no seu local de trabalho. Por isso, é importante que exista uma padronização nos processos e atividades dentro da Clínica, um roteiro de ação transparente e compreensível, para que o secretariado sempre saiba como proceder, onde encontrar o que precisa – em termos de material ou informações – e também gerir as atividades cotidianas da Clínica como um todo. Por ser a porta de entrada e de saída da Clínica, a recepcionista precisa saber lidar com situações imprevistas, como pacientes insatisfeitos, problemas com fornecedores e outras condições conflituosas. Para lidar com isso, é preciso ter bem assimilado todos os processos da Clínica, como resolve-los e, acima de tudo, controle emocional. Esse controle garante a autonomia do atendimento e assegura que o Médico não será procurado para resolução de cada problema que surgir. De fato, o controle emocional é uma das coisas mais importantes dessa função. Críticas necessariamente virão, e é preciso saber como lidar com elas e em como transforma-las em um feedback que seja útil para o negócio. Isso pode melhorar a adesão e a taxa de fidelização da Clínica, além de evitar equívocos similares futuros. Com essas abordagens, é possível criar um corpo de atendimento que seja eficiente e, acima de tudo, agradável e receptivo para o público, fornecedores e parceiros. Quer saber como treinar sua secretaria e tornar sua Clínica ou Consultório ainda mais eficiente? Entre em contato com a MedConsulting e agende sua reunião.

Gerindo saúde – A importância da Gestão Financeira para Clínicas Médicas

A MedConsulting sempre reforça, em todas as suas comunicações, o quanto a saúde financeira da Clínica ou Consultório de um Médico é importante. Afinal, não importa quanta dedicação e amor se coloque no exercício da profissão, se não se administra corretamente o dinheiro que entra e sai do seu negócio. Por isso, é muito importante entender que a administração financeira é o coração pulsante da sua Clínica ou Consultório já que ele é, antes de tudo, um negócio. E sendo a MedConsulting especialista em consultoria no segmento da saude, nós podemos orienta-lo na gestão financeira do seu negócio, projetando as melhores decisões estratégicas para o profissional Médico. Confira algumas das nossas abordagens: Análise despesas x receitas: É preciso acompanhar o valor das vendas e dos recebimentos e compará-los com os pagamentos do período. O controle das entradas pode ajudar em aspectos como a inadimplência. Nas despesas, um controle mais efetivo evita o pagamento de multas, juros e outros problemas que muitas vezes são gerados por mero esquecimento ou confusão nas datas de pagamento. Taxa de sala por hora: Afinal, quanto custa a hora da sua Clínica? Essa pergunta é essencial para um sistema que seja orientado para as decisões operacionais. Ela mantém em mente o confronto entre a capacidade instalada e o nível de atividade, orientando a elaboração de estratégias que buscam otimizar o uso da estrutura. Para tanto, são utilizados parâmetros, indicadores e ferramentas gerenciais. Margem de lucro sobre procedimentos: A formação do preço deve levar em consideração os custos fixos, variáveis e não-operacionais. Quando você obtém esse valor médio, consegue formular um preço de venda mais condizente com a realidade, estabelecendo uma margem de lucro saudável, levando em consideração seu público e pretensões. Tabela de preços e política comercial: Uma gestão de sucesso é sempre marcada pela ponderação e bom-senso. Uma tabela de preços é sempre reflexo de uma política comercial calcada na realidade. Oferecer valores condizentes com seus serviços, em uma estrutura que é compreensível e acessível não apenas para o gestor, mas também para o paciente, é uma maneira de atrai-lo e fidelizá-lo. Fechamento e fluxo de caixa: O fluxo de caixa é de importante auxílio para organizar a previsão de custos e receitas da Clínica ou Consultório, organizando as entradas e saídas de recursos. Com um fluxo de caixa organizado, é possível monitorar, organizar e prever o fechamento do mês. Os custos podem ser gerenciados diariamente, verificando constantemente a saúde financeira do seu negócio. Com essas dicas, o Médico é capaz de ter a certeza de que seu negócio permanecerá fluindo e crescendo de forma orgânica, enquanto se dedica ao que é realmente importante: a prática da cura e da assistência aos seus pacientes. Quer saber mais sobre a gestão financeira para sua Clínica ou Consultório? Entre em contato com a MedConsulting e agende uma reunião, para que possamos ajudar você a garantir a melhor administração dos recursos do seu negócio.

Se destaque da concorrência com o planejamento de Marketing da MedConsulting

É um fato que milhares de médicos se formam todos os anos. E com tantos bons profissionais entrando no mercado e competindo mesmo com os mais experientes, é inevitável sentir uma certa pressão pela saturação. A alternativa mais óbvia – e também a melhor – é investir no seu próprio negócio e buscar independência financeira. Mas, afinal, se muitos também fazem isso, como também diferenciar seu trabalho frente aos concorrentes? Você precisa de um plano de marketing. E a MedConsulting é especialista no assunto. Não existe segredo aqui. Um plano de marketing para uma Clínica ou Consultório não é tão diferente de planos para outras empresas. Na maior parte do tempo, tudo depende de um único conceito: autoconsciência, a noção de onde a sua empresa está nesse momento e onde você quer fazer ela chegar. Suas primeiras ações para um plano de marketing sólido deve ser identificar as potências e lacunas da sua empresa, ou seja, seus pontos fortes e fracos. No entanto, do ponto de vista do marketing, algo deve ficar claro: se os pontos fortes são aqueles que você deve explorar para criar uma marca e uma imagem sólida e atrair mais pacientes, seus pontos fracos não devem ser vistos como “falhas”. São, na verdade, oportunidades que podem ser exploradas, lacunas que podem ser preenchidas com o investimento correto, sendo tão úteis quanto os pontos fortes. Quando se está tentando vender, é importante saber para quem você quer vender. Um bom plano de marketing preza, acima de tudo, pela eficiência, afinal, o dinheiro do cliente é valioso. Isso não é diferente com uma Clínica ou Consultório. Para que o investimento do Médico seja bem utilizado, é preciso ter bastante claro qual é o perfil dos clientes que esse profissional deseja atingir – nesse caso específico, pode ser entendido como para quem ele pode ser útil. Isso, por si só, já é um mecanismo de venda, e precisa ser explorado. Com a consciência de quais são seus valores e quem você quer atingir com seu marketing, é hora de definir metas e fazer o seu planejamento. Algumas perguntas simples podem te ajudar a determinar isso: quantos pacientes eu quero atingir com esse plano e o quanto pretende-se faturar com ele? E o período pelo qual ele vai se estender? Minhas metas são realistas de acordo com a realidade do mercado e a presença da concorrência? Todas essas perguntas precisam ser analisadas com cuidado, pois são elas que vão determinar se seu plano de marketing vai ser um investimento rentável. Tendo definido seu plano de ação para atingir as metas propostas, agora é hora de observar os resultados do seu investimento. Para isso, é preciso que o Médico, junto com os profissionais especialistas do marketing, definam mecanismos de monitoramento que deem o feedback necessário para saber se o plano foi bem sucedido, se ele precisa de adaptações ou necessita ser completamente alterado. Para realizar um plano de marketing sólido e bem sucedido para sua Clínica ou Consultório, você precisa de um time de especialistas. Você precisa do time da MedConsulting. Para saber como nossa consultoria de marketing para profissionais médicos pode te ajudar, entre em contato e agende sua reunião.

Médico, sua Clínica também precisa de saúde: financeira

O principal elemento de uma Clínica ou Consultório é, claro, o profissional médico. Seu bom trabalho é essencial para o sucesso do local. Mas não é o único. Mexer com dinheiro é uma necessidade – e exige inteligência e sabedoria na hora de administrar. Um planejamento financeiro realista e bem desenhado é essencial para a saúde do seu negócio. E realismo aqui é a palavra de ordem. Um planejamento só é realmente eficiente se o Médico tem real consciência da saúde financeira da sua empresa: como estão os saldos de contas, despesas, entradas, etc. Com essas informações, é possível observar que problemas precisam ser estancados e onde é possível realizar bons investimentos antes de fazer a Clínica crescer. O primeiro passo do seu planejamento deve ser a previsão orçamentária. Com ela, você não precisará assumir riscos desnecessários. Considere as metas de atendimento da sua equipe e seja realista e factível. Através dos dados históricos da empresa e/ou em estimativas de mercado, é possível subsidiar as principais informações relativas à previsibilidade financeira da empresa. Em seguida, é preciso, antes de tudo, observar seus custos. Gastos são sempre uma bola de neve – e não apenas os grandes. Uma armadilha em que muitos empreendedores caem é acreditar que os pequenos gastos do cotidiano, diante de uma receita média ou mesmo considerada grande, são irrelevantes. Não são. Observe argutamente todos eles, diretos e indiretos. Salários, aluguel, contas do local, taxas e impostos exercem um peso maior, por isso, é preciso manter esses custos sob atenção constante. Outra vantagem de manter os custos sob vigia é o potencial de controlar e reduzir os gastos da sua empresa, algo essencial para a saúde financeira da sua Clínica ou Consultório, mas também o potencial de investimento nela. Entretanto, isso não deve ser feito de qualquer jeito. É preciso saber muito bem quais são os pontos essenciais nos quais não é possível fazer uma redução sem afetar a qualidade da entrega. Ajuste despesas e invista sempre de forma prudente, sem arriscar a estabilidade financeira do seu negócio. Uma última dica relevante é estar preparado para o inesperado – imprevistos acontecem, e seu caixa deve prever uma margem para situações não planejadas. Tente imaginar diversos cenários que podem afetar financeiramente sua Clínica ou Consultório e prepare planos de contingência. Assim, mesmo que as coisas saiam temporariamente do lugar, seu negócio não estará em risco. O bom Médico sabe que sua Clínica ou Consultório merece o mesmo cuidado que todos os seus outros pacientes recebem. E a MedConsulting está preparada para cuidar da administração e gestão do seu local como você cuidaria dos seus pacientes. Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar a manter a saúde financeira do seu empreendimento.

Médico, gerir sua Clínica ou Consultório também é gerir pessoas

Tem o seu próprio local para aplicar sua missão e seus valores como profissional da saúde é sempre um grande diferencial para o Médico. Entretanto, conforme seu negócio cresce, é preciso descentralizar: contar com ajuda de outros profissionais qualificados, para garantir que sua Clínica ou Consultório, independentemente do tamanho, continue fiel aos seus objetivos iniciais. Mas administrar pessoas nem sempre é fácil. Para isso, você precisa de colaboradores engajados. O setor que cuida das pessoas é o RH e ele normalmente é associado com a gestão de pessoas, mas é mais do que isso. Ele deve estar completamente alinhado ao planejamento de ações do seu negócio, sendo responsável por selecionar, contratar, desenvolver, treinar, motivar, engajar, reconhecer, atrair e reter colaboradores. Em termos de planejamento da empresa, também cabe ao RH cuidar de tópicos como planos de carreira, definição de cargos e salários, cuidar da segurança no trabalho e pagamento de pessoal, assim como gerenciar a qualidade do ambiente organizacional. Ou seja, o setor de RH tem muitas responsabilidades diretamente relacionadas ao sucesso da sua Clínica ou Consultório. É ele que vai cuidar para que colaboradores e Médico permaneçam alinhados em relação à missão e valores da Clínica, tornando-se uma unidade mais eficiente e coesa e, portanto, produtiva. Sua principal tarefa é, na verdade, participar do planejamento da empresa visando a integração dos profissionais não apenas visando uma melhora no desempenho, mas também sua própria satisfação em relação a ele. Entre as qualificações mais específicas do RH, podemos destacar: Contratação de Pessoas – Pessoas são o principal capital de uma empresa. Portanto, quanto mais precisa for a contratação, mais chances de crescer a empresa tem. É uma etapa essencial para o sucesso da sua Clínica ou Consultório. Treinamento e Desenvolvimento – Não basta contratar. É preciso identificar no que o colaborador pode evoluir e no que ele pode se destacar. Ter dados à mão como formação profissional e acadêmica e experiências no mercado é importante para que o RH consiga traçar o perfil dos seus funcionários, identificar suas lacunas e competências. Cabe ao RH determinar essas informações e desenvolver programas de capacitação. Alocação dos Profissionais – O RH deve estabelecer cargos e funções dos profissionais contratados. Mas isso não pode ser feito de qualquer jeito. Deve haver um plano com base no plano de cargos e salários da empresa para cada função e ser condizente com as tarefas desempenhadas, além de apresentar-lhes a cultura, normas, condutas e preceitos da empresa. Retenção de Talentos – Encontrar um bom colaborador não é fácil. Por isso, a empresa deve se esforçar para mantê-lo. Cabe ao RH desenvolver estratégias e planejamento que atraiam, motivem e valorizem os bons talentos a permanecerem na sua Clínica ou Consultório, incluindo benefícios, que são um dos maiores atrativos profissionais que as empresas podem oferecer. Um setor de RH forte é determinante para o sucesso de sua Clínica ou Consultório. Médico, quer saber como organizar Recursos Humanos fortes para sua empresa? Entre em contato com a MedConsulting e agende sua reunião para que possamos apresentar nosso know how no estabelecimento de um RH efetivo e eficiente.

Médico: Não chame sua própria Clínica de “sonho”. Chame de “objetivo”.

Formar-se Médico exige esforço, disciplina e organização. Entretanto, para muitos, esse é apenas o primeiro passo de uma longa carreira. Muitos profissionais da saúde alimentam – e devem alimentar – o sonho de ter sua própria Clínica ou Consultório e, ali, aplicar sua visão e seus valores. Entretanto, esse sonho pode parecer distante para quem não tem o know-how de administração ou gestão de negócios. Isso não deve te impedir. A MedConsulting oferece seus serviços para que sua Clínica ou Consultório deixe de ser um sonho – ela pode se tornar um objetivo. Fazer um investimento como esses não é algo simples. Exige investimento e planejamento inteligente, de forma que seus recursos sejam bem aplicados. No geral, nós podemos dividir a gestão e administração da sua Clínica ou Consultório em três tópicos mais abrangentes: planejamento financeiro, RH e Marketing. Com eles, você tem pilares sólidos para poder se destacar no mercado: Planejamento financeiro: Com ele, você pode projetar as receitas e despesas da sua empresa, tendo assim indicadores confiáveis da situação econômica da sua Clínica. Com ele, você vai visualizar com mais clareza o quanto pode faturar, gastar, investir e lucrar, definindo a melhor maneira de utilizar os recursos que você possui para aplicar nesse objetivo. RH: Toda empresa precisa de colaboradores, e na sua empresa não é diferente. O setor de RH proporciona um canal de comunicação aberto entre eles e o Médico, horizontalizando as relações e tornando o trabalho mais eficiente dentro da sua Clínica ou Consultório. É o setor que insere programas para organizar ações de capacitação, políticas de incentivo financeiro e bem-estar em geral. Marketing: Lembre-se – você não é o único Médico tentando se destacar no mercado. Por isso, é preciso entregar uma comunicação eficiente e inovadora para atrair seu público. O Marketing ajuda a compreender os objetivos e necessidades dos seus clientes, assim podendo criar uma imagem positiva da empresa frente a eles dentro do mercado. Esse valor é crucial, tanto na conquista de nova clientela como até mesmo no engajamento dos colaboradores. Todos essas precisam ser abordadas de forma consciente e precisa, para que sua empresa possa nascer com a perspectiva de crescer. São iniciativas que são simples em conceito: oferecer serviço de qualidade, ter um atendimento diferenciado, boa divulgação e localização, etc. Mas que podem ser complexas de serem postas em ação, se o Médico não souber como. Por isso, nós oferecemos os melhores serviços de consultoria na gestão e administração de Clínicas e Consultórios. Médico, não alimente sonhos. Trace objetivos. Entre em contato com a MedConsulting e agende sua reunião.

Médico qual é o plano de ação para 2020 Como conquistar novos pacientes

Médico, qual é o plano de ação para 2020? Um novo ano é sempre uma chance para novas oportunidades, novos pacientes e novos negócios. Entretanto, para fazer o seu negócio prosperar é preciso planejamento. Entender quais são as suas necessidades e prioridades. Essencialmente: onde você quer que sua empresa esteja ao fim de 2020? Definir um plano de ação pode ser complexo, mas não necessariamente cobre muitas bases. A primeira delas é: o que você projeta para sua Clínica ou Consultório enquanto empresa? Como está a sua marca e como ela se projeta no mercado? Todas essas perguntas são importantes porque, mais do que um local de trabalho, um Clínica ou Consultório é uma instituição, e sua projeção precisa ser pensada a longo prazo. Isso inclui repensar todos os anos, como gestor e administrador, passo a passo, a projeção da sua marca. A segunda base é refazer as contas. Conforme sua empresa cresce ou se estabiliza, e dependendo do cenário econômico, seus custos mudam. E para manter o caixa sempre saudável, é preciso ter consciência, desde o início do ano, qual é a projeção do quanto entra e do quanto sai. Seus produtos, consumíveis e o custo operacional do seu negócio com certeza aumentaram, então é preciso, enquanto gestor, manter-se consciente das margens, pois isso também interfere nas suas contribuições – um fator facilmente desconsiderado quando pensamos nas contas empresa. Tendo as contas bem definidas, o próximo passo é ter um plano de marketing claro. Para isso, é essencial ter uma equipe bem estruturada, ágil e entrosada – que entenda como sua Clínica ou Consultório foi pensada e funciona, e que tenha um canal de comunicação aberto e horizontal com o gestor e administrador. Sua equipe precisa ser bem treinada e capacitada, e isso exige investimento. E seguindo a parte de investimento, para se destacar no mercado, não há segredo: um marketing sólido e preciso. Boas estratégias de marketing para o médico são o marketing de relacionamento e o inbound marketing. São técnicas que valorizam diretamente a comunicação e a oferta de conteúdo de qualidade, características essenciais para qualquer médico que queira transmitir segurança e confiança para seus pacientes. Ser proprietário de um Clínica ou Consultório exige mais do que ser um bom médico. É preciso ser um bom gestor e administrador. A MedConsulting é especialista em consultoria para médicos e seus negócios. Entre em contato conosco e agende sua reunião.

Médico: Teremos crise econômica em 2020?

Médico, você está preparado para 2020? O médico, como profissional da saúde, tem como prioridade a cura e o bem-estar dos seus pacientes. Seu foco é sempre a especialização e aquisição de conhecimento, para que esteja sempre atualizado naquilo que há de mais importante no que faz. Entretanto, como gestor e administrador, para o bem de sua Clínica ou Consultório, é sempre importante de manter consciente do cenário à sua volta. É preciso encarar a realidade. O cenário do país e da economia não estão exatamente como imaginávamos, e para garantir o sucesso do seu negócio no ano que está chegando é preciso preparo. A verdade é que, com menos dinheiro, pacientes e clientes em geral tendem a investir menos naquilo que não consideram essencial para o cotidiano – e, para os médicos, isso significa menos consultas que não sejam absolutamente necessárias ou emergenciais. Isso, de imediato, já representa um déficit no orçamento mensal da Clínica ou Consultório. Não somente isso, mas é também preciso estar consciente da concorrência. Todos os anos, milhares de médicos se formam através do país, e estão ansiosos para oferecer seus serviços em um cenário econômico que não é promissor. Seguindo a lógica de mercado, quando a oferta é grande demais para uma demanda, procura e lucros tendem a ser menores, principalmente quando se insiste em velhos modelos de negócios. Por isso, tão importante quanto planejar seus estudos e especializações, é importante para o médico estar preparado como gestor e administrador. Sentar com calma e projetar o que se espera do próximo ano, dentro do que a realidade da economia e do público oferece. Quantas pessoas você deseja atingir com seu marketing? Quantos pacientes você deseja atender na sua Clínica ou Consultório? Qual o lucro pretendido? Há o desejo de expandir seu negócio? Todas essas perguntas – e algumas outras – são essenciais para um ano administrativa e financeiramente estável. A melhor maneira de passar por um período onde a economia e a concorrência não são tão promissores é através do planejamento: entender seu público, seu negócio e ter bem definido o que você deseja para ambos. A MedConsulting é especialista em consultoria para médicos e seus negócios. Estamos prontos para te ajudar a organizar e planejar o seu negócio para que você dependa apenas daquilo que você sabe fazer de melhor para prosperar: cuidar e curar. Entre em contato conosco e agende sua reunião.